为深入贯彻上级行“十大工程”决策部署，进一步推动全行树立正确的发展观、效益观和风险观，促进经营管理和内控管理协同优化。近日，工商银行常州中吴支行以“合规护航 行稳致远”为主题，支行纪检委员对全行科室、网点负责人进行专题授课，旨在全方位提升内控案防管理效能，筑牢高质量发展安全屏障。
一、深化管理，持续完善内部控制。将合规基因注入业务经营的全过程、全领域，实现从“被动监管遵循”向“主动合规治理”的转变。强调要充分运用内控评价的问题发现和风险导向作用，全面压实管控责任，把评价结果作为“核心竞争力”指标来抓，强化“源头类”指标治理，前瞻性防案控险，持续做好监测指标强基补短工作，始终把“晋级提档”作为衡量工作成效的重要检验，做到“长更长、强更强、短变长、弱变强”，推动各项指标提质进位。对前期开展的“防范利益冲突和业务回避”排查治理工作，没有结束时，只有进行时。要进一步完善内部控制和治理措施，引导员工识别和防止利益冲突，持续加强对员工履职行为的管理，督促员工公平公正履职，防范道德风险，促进廉洁从业。
二、从严治行，加强违规行为整治。有效运用好现场检查、非现场数据、违规智能识别系统，衔接责任认定、违规问责运行机制，加强违规行为和异常行为整治，突出抓好案件风险、监管处罚风险等管控，压实压紧责任链条，提高各级员工岗位履职能力，促进合规管理水平提升。全行上下要坚持底线思维，统筹好发展和安全，树牢正确的业绩观，加强对“不顾质效发放冲时点贷款”“异常调整客户风险等级购买代销产品”“多次修改个贷客户信息”等问题数据的整改和问责。要坚持“刀刃向内”，以惩促戒，防止对“贡献类”员工姑息迁就和保护，出现管控措施层层衰减、避重就轻，大事化小、小事化了等现象。
三、 以文化人，推动合规文化建设。突出“管住人”的案防核心理念，当纸面制度、流程、系统、管理资源无法覆盖或监控所有场景和行为时，真正发挥作用的，是行为自觉和自愿，这是合规文化的力量所在。要持续开展多元主题的合规文化宣传活动，将合规融入业务发展，提升全员责任意识，要把他人的事故教训当作自己的事故教训来看待，让合规成为全行的价值共识，牢固树立全行是一盘棋的“命运共同体”观念，实现“员工积极参与，合规价值共生”的合规文化新生态，为全行高质量发展筑牢坚实的文化根基。（周瑾）
