为持续压紧压实管党治行政治责任，切实发挥支行“第一种形态”抓早抓小、防微杜渐重要作用，工商银行常州天宁支行严格对标《工商银行常州分行关于规范运用“第一种形态”明白纸》，分层细化工作举措、压实层级管理责任，推动日常监督常态长效、落地见效。
一是深学细悟凝聚共识，夯实常态监督思想根基。支行班子成员依托支委会开展专题学习，逐条研读“第一种形态”明白纸内容，全面厘清运用主体、运用方式、运用程序等重点要求，靶向纠治管理人员思想认识不足、主动运用不够、谈心谈话顾虑较多、不愿较真碰硬等畏难避责心态。进一步明确党总支主体责任、班子成员“一岗双责”、纪检委员监督专责及基层网点日常教育管理职责，推动监督责任层层传导、全面覆盖，切实把近距离常态化监督抓在日常、严在经常。
二是聚焦党员干部履职，紧扣实情做精常态运用。支行紧扣适用范围，面向支行党员干部靶向用好“第一种形态”，围绕“六大纪律”，结合支行当前业务攻坚节奏，紧盯运营风险事件、信贷流程管控、重点指标推进、上级行检查反馈问题等薄弱环节，对履职推进滞后、制度执行宽松软、责任落实不到位的党员干部及时靠前提醒纠偏。同时紧盯关键人员八小时内外社交交往、消费借贷等情况，对苗头性倾向性违规违纪隐患及时咬耳扯袖、及时介入干预，实现风险早识别、早预警、早处置。
三是从严抓实谈话质效，深化问题溯源长效治理。支行始终坚持谈话数量与谈话质量同步提升，坚决杜绝程式化泛谈、凑数量扎堆谈、走过场形式谈等敷衍问题，紧扣岗位风险、条线短板、作风建设等方面量身开展针对性提醒，直指问题症结、压实整改责任，切实增强提醒谈话穿透力。支行按月汇总梳理“第一种形态”谈话运用频次、覆盖范围、易发高发问题类型，深度剖析共性管理短板，持续抓实问题整改成效，专人跟进督促，严防同类问题屡查屡犯、边改边犯，不断提升监督精准度与治理实效性。
下一步，工商银行常州天宁支行将持续以《工商银行常州分行关于规范运用“第一种形态”明白纸》为工作遵循，不断推动监督工作从被动处置向主动预防转变、从有形覆盖向有效管用转变，以严的基调、细的管理、实的作风为支行高质量发展提供坚强纪律保障。（梅语寒）
