为深入贯彻省分行“十大工程”部署，工商银行常州武进支行纪委对照市分行内控案防赋能提质工程监督方案“八个看”要求深入推进专项监督工作，通过“压责任、深剖析、严问责”三个环节层层递进，以严的作风、实的举措推动支行内控评价质量持续提升。
一、紧盯“关键少数”，压紧压实责任链条
一是强化政治引领。督促支行党委提高政治站位并召开专题研讨会，全面传达上级行内控评价监测指标提升督导会议精神，要求班子成员强化落实“一岗双责”，纠正“重业务、轻内控”的思想偏差，针对一季度考核失分短板要全面开展自查自纠，确保经营发展与内控案防同频共振。二是强化责任传导。支行纪委书记向支行“一把手”、班子成员重点传达了市分行纪检内控会议工作要求，并结合支行内控评价非现场监测指标、操作风险等薄弱环节逐项开展分析，督促分管行长针对失分项在日常工作中加强专业管理与源头治理，以实际举措全力提升内控案防质效。三是强化部署推动。组织全行管理人员召开整改提升专题会议，支行“一把手”对内控案防赋能提质工作开展重点部署，并对参会人员开展集体监督谈话，要求全员树牢正确业绩观，强化责任担当，切实将指标管控深度融入日常管理和业务操作全流程。
二、加强“过程监督”，聚焦重点靶向施治
一是深挖问题根源。支行纪委督促专业条线认真分析考核失分原因并形成分析报告，并针对监管标识录入错误、风险预警失效、客户回款占比不达标等5个重点失分项开展穿透式监督。通过深入剖析其中所存在的作风不实、责任悬空及管理漏洞等根源性问题，向公司、信管、个金部门下发监督建议书3份，提出监督建议9条，推动专业条线充分发挥斗争精神，筑牢合规防控第一道防线。二是深化联席监督。支行纪委列席公司科、个金科、信管科内控案防内部复盘会3次，现场监督整改措施和提升办法是否精准务实，是否明确责任主体、整改时限及提升目标，对推诿塞责、责任虚挂、时限模糊等问题现场指出、严肃纠正，确保问题整改落地见效。三是加强下沉监督。支行纪委聚焦“零分”指标与重点失分项，协同分管行长下沉一线，对2家责任网点负责人及客户经理进行谈心谈话并开展现场指导，帮助其认识到工作上存在的差距不足。针对“三年以上一手房贷”、“未有效回款”2项长期滞后指标，督促个金科建立“一户一档”压实开发商责任，以“点对点”监督有效打通支行内控案防短板中的难点堵点。
三、推动“整改闭环”，动真碰硬提升质效
一是运用“第一种形态”压实管理责任。针对个金、信管、公司三个条线暴露出的管理虚化问题，支行纪委督促分管行长对部门负责人开展“第一种形态”谈话3人次，要求其严格落实“守土有责、守土负责、守土尽责”要求，深刻反思指标长期落后背后的主观原因，以改实改透的成效体现履职担当。二是从严从紧落实追责问责。针对“零分”指标，要求分管行长与专业条线实时跟踪诉讼进展与应收账款查封情况，针对网点屡查屡犯问题，支行持续释放“失责必问、问责必严”的强烈信号。三是系统整治推动常治长效。支行纪委要求个金、信管、公司部门常态化开展合规教育和业务实操培训，结合监管要求、典型案例强化警示教育，同时要举一反三，全面梳理各自条线内控评价监测指标，并对照易失分项逐项建立“预警—排查—落地—提升—固化”的全流程闭环机制，实行清单销号管理，防止问题反弹回潮。
下一步，工商银行常州武进支行纪委将对整改落实与指标提升情况开展“回头看”，对纸面整改、履职缺失问题坚决问责，持续以严格的基调为支行内控案防赋能提质保驾护航。（童瑜操）
