根据省行《关于做好2025年内部评级工作的通知》要求，工行常州分行通过制定时点计划、强化过程督导、严控评级质量三大举措，高效组织全辖开展2025年客户内部评级工作。截至7月31日，工行常州分行存量客户评级完成率达成省行既定目标。
一是及时部署，压实责任。通知下发后，工行常州分行迅速组织相关部门及人员专题解读，认真学习年度评级工作进度要求，明确评级范围及7月31日存量客户完成节点等重点，同时按旬制定时点完成计划并下发支行。
二是部门联动，按旬督导。为保障计划执行，建立“日监测、周通报、旬督导”机制，依托风险管理部系统数据，2-3日生成各支行评级完成量、计划达成率、滞后任务清单。按完成率对支行排名，点名滞后支行并剖析堵点；对进度落后的支行进行专项督导，梳理未评级客户清单，协调解决评级系统操作疑难等问题，确保全辖步调一致。
三是严把风险、质效并重。审查环节严查评级结果与客户实际风险偏离度，在真实尽调的基础上，结合政策、行业及客户风险的现状和发展趋势，客观、审慎地开展评级，使得客户等级与风险相匹配。对评级下降的客户，有序控制审批节点，确保上半年拨备不增提。监测定性得分异常（超定量50%或≥90分）客户，针对通知强调的双优业务客户，确保提前完成评级，提前释放拨备占用压力。
下一步，工行常州分行将持续深化评级结果应用，助力全行提升风险定价能力与资本集约化经营水平。
