11月21日，第十五届全国运动会在深圳闭幕，常州健儿以9金7银13铜的佳绩，圆满实现运动成绩与精神文明“双丰收”。这不仅是赛场上奋勇拼搏的成果，更是常州竞技体育“体系竞争力”的一次集中展现。通过“省市联办”优化顶层设计，依托“训练点”夯实中层架构，深化“体教融合”筑牢人才根基，这一着眼于长远的系统性构建，正是常州体育在赛场上持续保持竞争力的密码。
全运会女子手球的“三连冠”和女子垒球的“四连冠”，绝非偶然的昙花一现，其背后是江苏对传统“单兵作战”办队模式的战略性革新。“省队市办”模式为集体项目带来的全方位竞争力提升，它打破了行政层级间的资源壁垒，将省级的战略规划与市级的精细管理深度融合，形成了“1+1>2”的聚合效应，为队伍提供了超越任期周期的稳定投入和长期规划，从而构建起从选材、培养到输送的完整生态链。
本届全运会，女排青年组U18、U20分获一金一铜，成年组时隔8年再夺金牌，实现“三线开花”。这一成绩背后，离不开常州三线训练点所构建的系统化培养体系。作为省首批高水平业余训练点，该点自2021年成立以来，持续为省队输送人才，通过“基层体校—训练点—省专业队（职业俱乐部）”三级通道，实现选拔、训练、输送一体化，强化了人才梯队的厚度。同时，依托体教融合，为青少年运动员提供学业与竞技并重的发展路径，有效保障了后备人才的长期培养与项目可持续发展。
江苏省游泳队常州训练点的表现，则为“战略性孵化”提供了另一个成功范本。由本土培养的13岁小将刘怡辰在接力项目中夺得一银一铜，以及该训练点13名运动员首次参赛即有多人闯入决赛的佳绩，绝非短期之功，这正是超前布局和科学选拔体系的有效性。2023年常州训练点与南京体育学院的深度合作，引入了顶尖的科研与教学资源，开启了“体教融合2.0”模式。将人才培养周期前置，通过系统性的早期识别和长期培养，夯实人才储备的基数与厚度，首批运动员在全运会舞台上的整体竞争力，已经证明了这条路径的正确性与可持续性。
