为有效提升全行资产质量，强化风险资产处置成效，压实各方风险管理责任，推进风险管理与业务经营深度融合，以高质量风控助力全行高质量发展，结合当前实际，工商银行常州分行成立风险资产处置中心，同步在营业部、各支行成立分中心，推进风险资产精细化管理。
一是强化组织部署，压实清收责任。成立风险资产处置中心、分中心后，配置相关人员，明确分工，压实各层级经营管理职责，建立优化风险资产经营管理的工作机制，结合当前全行资产质量管控的特点，制定了精细化管理的规范要求（试行）。建立“一户一策”清收台账，将每笔拟诉讼、账销案存或证券化的不良贷款责任落实到具体部门和责任人，设定明确的时间节点和清收目标。定期召开风险会议，汇报进展，分析难点，协调资源，确保处置进程顺畅。实行精细化管理，明确具体时间节点，强化台账记录，专人负责跟踪对接，为后续处置节约宝贵时间。
二是强化内外协同，凝聚清收合力。该行风险管理部指定专人收集诉讼材料并对材料进行初审，确保诉讼材料的完整性、合规性和及时性，优化诉讼材料准备流程，大幅缩短时间。加强与法院、律师事务所的沟通，定期跟进案件进度，对存量不良贷款进行全面梳理和制定清单，加快推进立案。对于法院的各项管理要求积极配合，及时响应司法要求，推动案件快审快结。
三是提升处置效率，严格按照时间节点追踪进度。根据管理要求上的具体时间节点，包括但不限于催收、确权、执行、资料归档等，专人定期跟踪进度，提醒支行在规定的时间内上报材料，提示下一步工作措施，并对支行和相关人员进行考核评价。
下阶段，工商银行常州分行将以更加有力的举措、更加创新的思维，扎实推进风险资产经营管理工作，全力为安全稳健发展奠定坚实的质量根基。
