夜幕初垂。秋日的常州，风中已带着丝丝凉意。
晚7时，常州市足球训练基地1号球场，灯光穿过夜空，一场队内热身赛即将开始。
场边，44岁的徐昊阳右脚打着绷带，目光紧盯场上奔跑的身影。“常超”联赛首轮，他的右脚踝旧伤不慎复发，需休养4周。“暂时不能上场了，有点遗憾，也有点脚痒。”
同一片绿茵场上，42岁的队长李卫国正组织热身。这位有着三十多年球龄的足球爱好者，司职中场，在队伍中起着承上启下的作用。
二人所在的托利多伊顿队，是此次代表高新赛区出征“常超”联赛的3支代表队之一；而他们，都是梅特勒托利多中国的一员。
球场上的协作默契，无缝转化为“精益生产”的实践。这种植根于团队协作、以客户为导向的极致追求，已成为梅特勒托利多的一张“王牌”。就在近日，世界经济论坛全球“灯塔工厂”网络(GLN)正式宣布，梅特勒托利多中国常州太湖路工厂获评“全球灯塔工厂”称号。当天，恰逢梅特勒托利多落户中国38周年纪念日。这份“灯塔”的荣光，成为常州制造“硬实力”最生动的缩影。
绿茵逐光，拼搏铸就“灯塔基因”
“从美国回国7年，这是我第一次踢正式11人制比赛，队友们早就在群里畅想，要是能在常州奥体中心踢一场比赛，那才是‘梦想照进现实’。”徐昊阳坐在场边，右脚的绷带格外显眼。
8岁踢球、有过专业训练经历的徐昊阳，是队里的“全能选手”：从门将到中场、边锋，30多年从未停下奔跑的脚步。而在梅特勒托利多中国，他的身份是POLC传感器事业部软件研发经理，带领着一支似足球队规模的团队，负责新品研发与产品维护。“足球要赢，得让每个球员在合适位置发挥所长，工作也一样，面对研发瓶颈，不是靠‘单打独斗’，而是定方向、分任务、鼓干劲，把团队拧成一股绳。”
这份关于团队与目标的深刻理解，正是梅特勒托利多“灯塔基因”的体现。
在太湖路工厂，有一条仪表产线，能实现2000多种仪表的灵活生产。“你要有能力去实现快速切换，这就是梅特勒托利多的一个核心竞争力。”梅特勒-托利多集团中国区PO总裁唐良介绍，多品种、小批量已成为梅特勒托利多中国创造价值的显著特点。如今，日均千份的产品订单中，单件产品占订单比例35%，3件以下的产品占比达50%。
“这次获评‘灯塔工厂’非常有意义。”唐良表示，“我们不仅是第一批客户导向的‘灯塔工厂’、精密仪器行业的第一家‘灯塔工厂’，也是整个托利多集团的第一家‘灯塔工厂’。它不在总部瑞士，不在上海，而是诞生在常州。”
“灯塔工厂”围绕生产效率、供应链韧性、可持续发展、人才培育、客户导向五大核心维度展开评选。梅特勒托利多常州太湖路工厂的入选，正是其在“客户导向”维度实现深度突破。
作为常州首批外资企业之一，梅特勒-托利多已在常州深耕38年，年销售额从最初的870万元发展到2024年的超30亿元。如今，它在常州高新区投资建设了3家工厂，这样蓬勃的发展活力，成为常州制造腾飞和对外开放的见证。
“联队”协作，照见“制造生态”
绿茵场上的托利多伊顿队，由梅特勒托利多中国与伊顿公司旗下伊顿全球能源基础设施解决方案事业部常州工厂（伊顿GEIS常州工厂）共同组成。这不仅是两家优质企业在足球场上的协同配合，更代表了工匠精神与体育精神在同一片土壤的完美融合。
自2011年落户常州高新区以来，伊顿GEIS常州工厂从一片池塘起步，历经十余年发展，已成为防爆电气生产重要企业。
“刚开始的时候，我们的大部分产品依赖欧美进口，而现在自研产品占比超过了70%。”伊顿GEIS亚太区运营总监满海军从厂区筹建时就来到了这里，亲眼见证着企业做大做强。让他倍感自豪的是，伊顿GEIS全球可靠性实验室也落户在常州工厂，“不管是欧洲、美洲还是拉丁美洲，所有防爆灯具产品都要先来这里测试，合格后才能上市。”
这份内部的“全球话语权”，让常州工厂成为伊顿GEIS 全球28个基地中获评的首个伊顿“世界级工厂”。如今，这里的交付准确率超95%，单位成本下降10%，产量保持稳定增长。以防爆照明产品为例，从传统款迭代到节能款，再到如今的智能化新品，每一步都踩着“精益制造”的节拍，“仅节能一项，我们就实现了70%以上节能的突破。”满海军说。
这份追求卓越的“精益制造”精神，同样体现在伊顿员工的“球场故事”里。
9月28日上午，惠索东刚结束一场与客户的线上沟通会，还来不及休整，便立即召集研发团队成员，投入到新产品技术难题的讨论中。这种高效切换，已是常态。作为研发经理、托利多伊顿队的29号球员，惠索东无论是工作还是踢球，都崇尚团队作战。“足球是圆的，在球场上，胜负都有可能，但更关键的是我们如何在这个舞台上展现出百折不挠、勇往直前的精神。”
产线上，生产运营管培生关硕正仔细核查着新产品的工序。“我觉得守门和做质量管控，核心都是守护。作为球场上的门将，我守护的是球队的最后一道防线；而作为生产中的质量管控人员，我守护的则是产品的安全底线。”
“我们不光关注生产与安全质量，同样重视企业文化和员工的文体活动。非常荣幸能与托利多这样的‘灯塔工厂’共同组队，为我们提供了一个增进交流的机会，希望我们在赛场上也能取得好成绩！”伊顿GEIS常州工厂运营经理易杰说道。
领航破浪，“常州经验”照亮全球
这份在绿茵场上培育的“协同与共进”的情谊，正是常州制造业生态的生动写照。注重产业间的协同创新，而非让企业“单打独斗”，常州一以贯之。
以新能源汽车产业为例，从一辆电动汽车的三电系统，到充换电设备、生产装备，再到汽车电子、智能网联，甚至研发检测，每一个关键子环节，在常州都能构建起产业链、供应链。在常州高新区，新能源汽车及汽车核心零部件企业更是超过了2000家，产业链产值突破千亿元。
“90分钟的球赛会结束，但制造业追求卓越、挑战自我的精神，和球场里那份‘乐在其中’的执着，永远不会停。”唐良认为，梅特勒托利多的成就与常州市、高新区亲商、重商、爱商的营商环境密不可分。“我相信，在这片建功立业的沃土上，能够培养出更多全球领先的工厂。”
有力的数据支撑着这份信心：33年来，常州高新区地区生产总值从1.1亿元，到如今突破2200亿元。今年1—8月，“四新两智”产业链合计完成产值2217.7亿元，占规上工业的83.6%；同比增长4.6%。其中，新医药及医疗器械、新能源汽车及汽车核心零部件产业、高端智能装备制造增幅居前。
夜幕下，绿茵场的灯光依旧明亮，像一座小小的“灯塔”。
“灯塔”的光会越亮，制造的路会越走越远，而那些奔跑的身影，终将把“常州经验”，带向更广阔的世界。
