在梅特勒—托利多（常州）测量技术有限公司，精密衡器及零部件二期项目正如火如荼推进，预计明年2月完工。建成后，它将优化生产运营、提升智能化水平与生产效率，为企业发展注入强大动力。
常州是梅特勒—托利多集团在中国的“根”，更是集团全球创新之“心”。托利多自1987年落地常州以来，已发展为拥有4大厂区、1900余名员工，年销售近40亿元规模的企业。这一成绩的取得，离不开“服务型领导力”团队，更离不开全体员工的齐心协力与共同奋斗。梅特勒—托利多中国区PO总裁唐良表示：“员工是企业最大的财富。‘千金难买我愿意’，良好的企业氛围和敢闯敢试的员工，让托利多常州公司成为集团在全球的研发基地与最大的衡器和实验室仪器制造基地，主要技术经济指标连续32年位居中国衡器行业榜首。”
唐良多次提及的“千金难买我愿意”，在员工创新创造与企业民主管理中均有深刻体现。每年，企业借助“米豆网”“α创新实践”等平台，收集员工各类精益改善建议12000至15000条，采用率、改善率超90%。传统线下民主评议存在参与成本高、流程繁琐、结果反馈滞后等问题，托利多（常州）公司创新“互联网+民主管理”机制，采用全流程线上评议模式，降低职工参与门槛，便于倒班职工参与，扩大评议覆盖面，避免“少数人代表多数人”的局限。同时，通过“评议过程透明+结果多维度公示”，对管理层效能评估与工会服务评价“双评问效”，实现职工实时参与评议、实时查看结果，推动民主监督从“事后知晓”向“过程共治”转变。
在托利多（常州）公司平台秤智能生产线，自动导向搬运车沿着既定轨道精准运送部件，激光扫描器闪烁蓝光录入产品身份信息。这条融入物联网与AI技术的生产线，使生产效率提升40%，故障率下降30%，产品全程可追溯。这不仅是技术创新的成果，更是企业民主管理实践中员工智慧与主人翁精神的生动体现，这样的技术创新在托利多（常州）公司年年上演。从该公司2024年员工创新实践奖评审表可见，原材料市价跟踪物料自动调价工具开发、跨界智变价值再造——源于包装赢在散料、成长加速器项目、EMC-RS暗室测试自动化实现等创新项目，均来自一线职工的提案与建议。商用衡器产品研发部朱健提出的“FreshAI数字化解决方案”，有效解决企业生产数字化难题。他说：“人人参与，人人受益。企业民主管理细化到每项决策，全面实施全员激励与效益共享，让我们共享企业发展成果。”托利多（常州）公司2024年销售总额的70%来自新产品新技术研发成果，每项创新成果都在“员工奖励计划”中得以体现。该计划包含公司层面的“公司年度奖励”、部门层面的“MT BRAVO”和员工层面的“为你点赞”奖励三个部分，构建起系统化的民主激励体系。唐良称：“企业高层管理者不应一味发号施令、向下属施压，而应重视员工工作体验。有困难、有阻碍，管理者来承担，让员工放心大胆去闯去试，把企业打造成员工心中的美好家园。”
在技术创新的同时，托利多（常州）公司每年组织50余场团建活动，如员工摄影比赛、羽毛球锦标赛等，都是通过网上投票或职代会表决的。在关爱职工方面，无论是建设充电设施、实现停车场充电设施全覆盖，还是强化职工互助保障、提升职工综合福利，抑或是集体合同、职工技术创新专项集体合同等事项，都充分体现了民主管理。
职代会制度是企业民主管理的基本形式，也是协调劳动关系的重要制度。托利多（常州）公司探索“互联网+”民主管理工作机制，切实保障员工知情权、参与权、表达权、监督权，是我市全面推进企事业单位民主管理的一个缩影。市总工会数据显示，截至目前，全市12000余家企事业单位实行民主管理。为推动企业民主管理规范化、体系化、实效化，我市制定《关于加强企业民主管理工作构建和谐劳动关系的意见》，发布《民主管理操作指引》，今年将培育高质量运行职代会制度的国有企业30家以上、新增百人以上非公企业规范建立职代会制度100家以上，引导有条件的平台企业逐步建立健全职代会制度，将全过程人民民主深化拓展至企业治理的“最后一公里”，构建“职企共赢”新格局。
