为贯彻落实《江苏金融监管局办公室关于辖内大型银行2024年度有关问题的通报》，《常州金融监管分局关于辖内大型银行2024年度信访举报情况的通报》相关工作要求，工行常州分行高度重视，加紧部署，联合一、二道防线开展再次自查自纠，不断健全监管发现问题整改评估机制，实现整改、自评、督评、报告、验收工作常态化闭环管理，持续提升监管发现问题整改质效，有效防范化解重大金融风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线，提升合规经营能力与服务实体经济质效。
提高政治站位，强化组织领导。行领导高度重视，主要负责人亲自过问、亲自部署、亲自落实，聚焦金监局通报的问题和意见，以及监管日常发现问题进行专题研究、统筹安排，提高整改工作的系统性。同时，突出发挥专业条线牵头作用，理清工作思路，端正态度、摆正位置，真真切切找原因，扎扎实实定措施，实事求是抓整改。
压实条线责任，深挖问题根源。全行持续强化监管遵循，从把控业务风险的角度推动问题的实质性整改，深挖问题根源，加强自我检视，牢固确立红线意识和底线思维。各行部聚焦监管关注重点、高额高频罚点、风险及问题突出的业务领域，梳理本专业条线典型共性问题类型，剖析重点领域多发问题成因，找准“病灶”、深挖“病根”、下好“药方”，向本专业条线做好传导运用，赋能基层，解决重点难点问题。
健全闭环机制，推动源头治理。严格执行“一把手”负责制，各分管领导各负其责，从制度、机制、流程层面制定针对性整改计划，切实做到源头整改、精准整改，确保按照时限要求高质量完成整改落实工作。坚持聚焦监管导向、风险导向、问题导向，核查本机构、本条线系统整改与长效整改情况，检验屡查屡犯是否明显遏制，排查整改不力、敷衍整改可能引发的次生风险隐患，防范监管处罚风险，推动健全“揭示问题-落实整改-警示问责-检验成效-完善管理”全闭环治理机制。
注重标本兼治，深化成果运用。对监管揭示的问题建立台账，逐条明确整改落实目标、措施、责任部门及完成时限，务必取得实效，确保将整改责任落实到“最后一公里”。 同时对监管发现的普遍性、系统性、典型性管理漏洞和控制缺失，特别是屡查屡犯问题，采取“项目制”进行专项治理，以点带面，推动完善风险防控长效机制建设，着力解决制度、流程、系统、机制、人员管理等方面的深层次问题，做到治理一个问题、消除一个隐患、健全一套体系，推动提升全辖合规管理水平。
