7月31日，中盐集团召开2025年半年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实中央企业负责人研讨班部署要求，全面总结上半年改革发展和党的建设工作，分析研究当前形势，安排部署下半年重点任务。审计署企业审计三局局长张京奕、国务院国资委党委学习教育第一督导组成员华明玺到会指导。集团公司党委书记、董事长李耀强出席会议并讲话，党委副书记、总经理李建忠作工作报告，总会计师王晓雯传达中央企业负责人研讨班精神，党委委员、副总经理黄伟主持会议，外部董事张雯、武广齐、赵寿森、高建设，领导班子成员王云、汤念楚、巩峰出席会议。
李耀强指出，上半年面对严峻的行业外部形势，集团上下坚持稳中求进工作总基调，沉着应对主要产品价格持续下行等困难和挑战，多措并举提质增效，有力稳住了发展基本盘。广大干部职工在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中强化作风、锤炼党性，推动年度各项任务有序落实，在战新产业发展、科技创新、深化改革、“十五五”规划编制等重点任务上取得积极进展，为实现“超越自我、领先行业”目标打下了基础、创造了条件。
李耀强强调，当前正值“十四五”和改革深化提升行动双收官的关键时期，要把做好下半年工作与谋划“十五五”发展有机结合起来，深刻把握当前形势，增强反“内卷”意识、“勤俭节约”意识和“系统化”意识，保持定力，增强信心，以钉钉子精神推动各项工作落实落地。一是坚持固本培元，不断增强主业板块核心功能和核心竞争力。盐板块要勇于“站出来、走进去”，带头摒弃“内卷式”竞争，加大低钠盐推广力度，加快推进IPO，不断提升行业引领能力。盐化工板块要以天然碱开发项目建设为重点，加大结构调整和专业化整合力度，进一步发挥在全国基础化工产业链中的稳链固链作用。农肥板块要有效利用资本市场，扩大体量规模，提升盈利能力，着力打造农肥行业排头兵。盐穴资源综合利用板块要以组织体系优化为重点，以重大工程建设为抓手，推动综合竞争力系统提升，加快盐穴业务规模化发展步伐，促进形成成熟稳定的盐穴“多能并储”新业态。二是坚持管理赋能，持续加强投资管理，狠抓成本费用管控，加快数字化智能化转型，加强存量资产盘活和新项目拓展，为经济增长提供有力支撑。三是坚持创新驱动，强化规划引领，聚力科技攻关，深化协同创新，不断开创科技创新工作新局面。四是坚持综合发力，锚定“三个集中”和“三个明显成效”，强化组织保障，确保改革深化提升行动高质量收官。五是坚持战略引领，科学提出集团“十五五”时期的思路和举措，高起点高质量编制“十五五”规划。
李耀强强调，各级党组织要强化党建引领，深化“第一议题”制度，善始善终抓好学习教育，推动从严治党向基层延伸，健全优秀年轻干部、科研骨干人才培养使用常态化工作机制，严格落实意识形态工作责任制，持之以恒正风肃纪，推进巡视监督具体化精准化常态化，以作风建设新成效护航企业高质量发展。
李建忠对上半年工作进行了总结，指出在行业周期性调整、市场需求减弱等多重挑战下，集团公司上下认真落实年度工作会部署，紧紧围绕“三个统筹、五方面重点任务”，努力提升“五个价值”，有力应对困难挑战和增长压力，协调推进“质”和“量”的有序增长，各项工作取得积极进展，展现了全体中盐人的坚韧奉献和实干担当。李建忠强调，各企业各部门要进一步鼓足干劲，依托近年来积蓄的发展势头与改革势能，聚焦经营目标、产业升级、挖潜增效、风险防范、高质量发展、党建与业务深入融合等6个方面持续发力，在食盐兜底保供、保障基础化工产业链稳定、维护粮食安全、服务“双碳”目标和能源安全战略等方面展现担当作为，着力提升生产经营管理质效，有效防范和化解风险挑战，持续增强核心功能、提高核心竞争力，为高质高效完成“十四五”收官、确保“十五五”取得良好开局奠定坚实基础。
会上，中盐股份、中盐内蒙古化工、中盐常化3家企业主要负责同志作交流发言。集团公司总助级高管、总部各部门负责人，中盐股份领导班子成员、本部各部门主要负责人，驻中盐大厦企业领导班子成员在主会场参加会议；集团公司所属企业、中盐股份所属和托管企业领导班子成员及有关部门负责人在视频分会场参加会议。
