工行常州经开区支行紧跟省分行党建与经营工作会议精神，围绕“防风险、强监管、促发展”金融工作主线，以“五聚五新”扎实举措，铆足干劲冲刺旺季开门红；以“同业领先”高标定位，置身地区高质量发展大局。该行畅通金融服务渠道，围绕“省重大项目清单”、“大中型规上进出口企业”、“上市、拟上市营销客户”、“省级优质制造业”等重点目标客户，积极开展拜访和银企对接，精准制定专属方案，奋战“春泽行动”。
聚焦重点项目融资需求。围绕地区政府报告确定的重大基础设施、城市更新、生态环保、产业升级等优质项目，积极创新适配产品，精准匹配资金使用期限，降低资金成本，满足项目全周期金融需求。通过多层级、多平台联动优势，为项目主体上下游企业提供债券承销、现金管理、供应链融资、代发工资等综合化金融服务。
聚焦普惠企业复工复产。利用企业综合金融服务平台，采取“政府+金融+大数据风控”模式，巧用银担类+信用类产品，助力节后企业复工复产。下沉服务重心，细分“初创期、成长期”企业的融资需求，在“增量、扩面、提质、降本”上下功夫，以小微企业的纳税数据作为授信额度的主要核定依据，激发中小企业创新与发展活力。
聚焦乡村振兴特色产业。坚守服务地方经济的初心，深入融入“三镇三街道”发展脉络，本着“一户一策”的原则，加强政治引领，高站位、广发动，制定特色化、本土化、差异化的金融服务方案。依托网点优势，加强宣传，增强兴农惠农素质能力，助力乡村特色产业扶持，为村民开展多种经营和转型升级提供资金帮助。
聚焦科技赋能数字转型。探索产业链金融服务模式，聚焦“线上+产业链+普惠”特色服务，围绕核心企业向产业链上下游实体企业提供更多金融支持，满足小微企业“手续简单、放款快速”的融资需求。坚持科技赋能与数据驱动，持续推动“普惠结算贷”、“专精特新贷”等场景应用，走深走实数字化转型探索之路。
聚焦贷后管理风控为要。对新增客户信息进行深度挖掘和分析，多角度了解客户，准确把握客户还款能力和风险状况，加强回访频率和深度，确保贷款资金使用和客户经营状况的全面了解。强化风险预警与处置，对不同类型的风险，如押品查封、同业关注、过度融资等信息制定相应的处置措施，确保风险得到及时、有效控制。定期开展贷后管理培训，提升客户经理的风险意识和风险识别能力，确保在贷后管理中发挥更大的作用。
