国能常州发电有限公司2×100万千瓦机组扩建项目建设正处关键期，作业人员正夜以继日地奋战，全力冲刺项目工程重要节点。国能常州发电副总经理、工会主席倪睿感慨地说：“三项制度改革实施三年多来，一线员工的工作干劲高了，敢闯、敢试、勇争先的劲头足了，企业发展迈入了快车道，连续多年实现单位千瓦创效能力全省第一。”
倪睿所说的“三项制度”改革，就是用工、人事和薪酬制度，每一项都与员工切身利益息息相关，这也是国能常州发电为让每一位职工都能共享产改“红利”而出台的举措。2022年初，国能常州发电打通了行政管理、专业技术、技能人才互转三通道，建立“劳动合同+岗位协议+绩效考核”三位一体的市场化用工管理体系，全公司300余名员工全部对标“T（技术）、S（技能）、M（行政）”序列薪酬体系，每个序列按照等级从高到低设置1-11级，形成较为完备的技术、技能、行政人员培养、使用、评价、激励机制，为全员职工绘制出清晰的“三轨道”职业发展路径，打通成长成才通道。
公司组织人事部主任方勇解释说，每个序列的等级考核由20多项指标组成，考核结果达到哪个等级，经公司评定，下一年就拿相应等级的工资。据悉，2024年生产一线与管理人员收入分配比为2.02:1.5，收入差距倍数1.61，发放各类专项奖励1104万元。一线营销人员凭业绩获得专项奖励后，年收入可超过部门主任。“考核实行一年一评定，同时执行末位淘汰制，真正体现员工能进能退、干部能上能下、薪酬能高能低。”方勇说，通过实施“揭榜挂帅”“项目专班”，近3年7名一线班组长成长为部门中层正副职；一线工人中有34人通过技师、高级技师等级技能认定，41人通过高级工等级技能认定，技能认定人数占总人数的39%；通过实施“一人一表”“一人一策”培养策略，近3年向江苏公司、集团公司输出优秀人才11人，管理人员内部职位晋升50余人次。
在深化产改上，除三项制度改革，国能常州发电按照有组织领导机构、有产改实施方案、有年度任务清单、有思想引领举措、有技能提升体系、有维权服务制度“六有”工作法的实施路径，进行整体布局。近三年来，发展优秀一线产业工人入党占比在75%以上，实现班班有党员、党员是骨干。搭建企业民主管理平台、职工文化平台、职工服务平台，持续优化机制，增强发展动能，让电力工人有创新、有价值，全面增强产业工人的获得感幸福感。2025年，国能常州发电获评第七届“全国文明单位”称号。
