截至3月末，工行常州分行分期余额较年初增3.8亿元，系统第三，分期投放额累计11.4亿元，系统第二，四行第一，占比46.5%。其中，汽车分期投放额累计7.2亿元，系统第三，四行第一，占比63%。
一是强化队伍建设。在业务素质方面，汽车分期中心定期对专业条线客户经理及辅销机构业务员开展培训，分别对进件流程、进件资料和标准进行了规范，并且对前端进件材料的真实性和完整性等反复强调，确保在业务开展的同时做好风险防控。
二是强化进件时效。分中心负责人牵头梳理辅销业务流程明白纸和车分期业务进件资料明白纸，发挥团队优秀人才的专业性和丰富的经验，在业务过程中不断总结经验教训以优化流程，明确各自分工以提高进件审批及抵押的时效。
三是强化门店营销。在今年年前和年后，分中心联动支行拜访本地经销商集团，通过驻点模式提升本地市场占比，已拜访5个集团，78家4S门店，不断提升本地市场份额。依托汽车分期中心集约化优势，3月当月投放额累计2.7亿，系统第二，四行第一，汽车分期余额净增3.72亿元，列分中心第三，环比进一位。
四是强化数据通报。在辅销层面，每日晚上全部工作结束后，由分中心综合岗将辅销机构日进件和放款情况进行汇总；每周每月通报辅销周进件投放情况和同比情况，分析业务发展趋势。在全行层面，卡中心每日将全行接单情况、分期投放和余额净增情况进行通报，营造比学赶超氛围。
