2012年，《中盐人》曾发表题为《平凡岗位谱写不平凡感动》的人物通讯，文章的主人公是金赛盐厂主管虞明。当年，他获得金坛市劳动模范称号。
去年年底，中盐集团公司第三届“最美中盐人”揭晓。虞明榜上有名。
今年2月25日，公司在年度工作会议上专列了议程，党委书记董爱民亲自为他颁发了“最美中盐人”的荣誉证书。领奖台上的虞明，严肃又紧张。
其实，这位47岁的“盐工”，与盐已经打了25年的交道。
25年，意味四分之一世纪的时间内，要不断地打磨自己的思想、工作及想象未来的方式，也意味着可能而且必须一日复一日地“重复”着某些动作、话语以及行为作风。
这种“交道”应该有种纯粹的信念，才能支撑一颗“平凡”的心脏。
虞明说自己：简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。
这，听起来是道理，执行好就是真理。
每天上班，先将厂里关键设备和管线都巡查一遍，是自2011年担任盐硝车间主管后，虞明一直保持的习惯。
爬楼，上下。然后到中控室。
“情况怎么样，运行如何？”“昨晚有异常吗？”“你感冒好了吧？”……
虞明要问多个问题。
对虞明而言，这里不仅是他工作的地方，也是见证他一步一步成长的地方，他更多把盐厂看作是一位朝夕相处的朋友。
“2004年6月20日晚上，60万吨真空盐设备一次性试车成功！”这个时间他会脱口而出，仿佛又回到了那段激情燃烧的岁月。
一个真空制盐门外汉，为了搞懂现场的管线布置、设备操作、工艺流程，当年虞明和大家一样基本上在现场都是工作12个小时以上。
调试结束后，盐厂一期开始稳定生产。虞明将制盐生产中遇到的问题和解决方式都记录了下来，这也为他后来撰写《制盐操作经验总结》和《事故紧急预案》奠定了基础。
同事们说，“虞主任当班长时很沉稳！”
“除了协调，就是要会应急。”当班长时，虞明印象最深的一件事是一期跳停。
那是一个夏天的雷雨天气，凌晨突然停电了，导致一期跳停。他快速反应，按照停电应急预案进行处理，立刻停蒸汽和电厂沟通等一系列操作。
但是在处理的过程中外排堵住了，一旦堵住了，就会导致罐子内部结盐，严重影响后续处理。为了最大程度上减少损失，他迅速带领班组两个员工，顶着风雨，到外面开通阀门。
日子过得飞快。盐厂二期100万吨建成后，虞明开始担任制盐车间主管，统筹盐硝车间生产工作。
连虞明自己都没有想到，在经历过盐厂一期、二期的建设、调试，并且稳定运行后，还会遇到制盐工艺的又一次革新。
2018年，盐厂对二期压缩机进行改造升级，由原本的电机驱动改为汽轮机驱动。
这一年，虞明已经在盐厂工作了15年。
他主要负责汽轮机的调试，而汽轮机调试是一项复杂而严谨的工作，每一个步骤都至关重要，因此他不敢丝毫懈怠，全程参与，亲力亲为。
在历经两个月后，终于实现了稳定运行。
技改没有止步。
2020年一二期硝项目集中处理和改造项目，虞明也是主要参与者。
“就是将一、二期的硝全部转移到二期生产。”看似一句话概括的项目，背后也凝结了他的汗水，此次改造最大的难度就是将线路设计最优化，又要考虑对生产的影响最小。
那段时间，他和团队多次讨论，并分析可能产生的影响，经过反复的论证，改造之后一期的硝去了二期，用二期硝的干燥床来生产一、二期的硝，同时将一期的硝生产设备全部撤销，这在很大程度上节省了一期的蒸汽。
除了这些，他还参与很多小改小革，比如“一期干燥床从中压蒸汽改成低压蒸汽”“二期冷凝水改造”“EV322转料管改造”“EV220转EV231的转料管改造”等等。
让虞明自豪的是，在他和同事的努力下编写了《制盐操作经验总结》《金赛盐厂盐硝车间紧急处理预案》等规程。
打开《金赛盐厂盐硝车间紧急处理预案》，一共17页，里面详尽记录了全厂停电、一期停电、二期停电、汽轮机跳停、201循环泵跳停、203循环泵跳停、电厂停管网水、停压缩空气、停201循环泵、停304循环泵等各项应急操作。
这两本宝贵的经验，让现在各种问题都有了解决方案，也给员工吃了一颗定心丸，他们在遇到问题的时候，做到了有“法”可依。
去年12月在录制公司制盐生产工艺E讲堂的时候，虞明将汽轮机跳停应急预案和全厂停电应急预案作为自己讲解的重点，面向公司员工进行科普。
这些年，他给新员工授课、出考卷组织考试，带QC课题……
虞明自己也说，我是平常人，闲不下来。
