一江一河汇聚，四湖五山串联。从古韵之地到活力之城，多元产业蓬勃发展的常州，铺就了一条山水相济、人文共美、产业发达、和谐相融的“向新”之路。
与时代大势同行，与地方发展共兴。中盐金坛盐化盐业有限责任公司（以下简称“中盐金坛”）强化深学细悟、笃信笃行的内在自觉，夯实思想之基，锤炼实践之力，一往无前挑重担，在助力经济社会高质量发展中跨出了自身高质量发展的坚实步伐。
春为一岁首。在传统制盐行业面临产能过剩、消费升级双重挤压的背景下，中盐金坛于近日召开的年度工作会议释放强烈信号：通过锻造党建引领力、管理穿透力、创新驱动力、项目攻坚力，直面“生产经营难、技术突破难、重大项目推进难”三重挑战，在盐业转型大潮中开辟新增长极。“要练好‘四个内功’，破解‘三大难题’。”党委书记董爱民如是说。
把牢党建之“舵”，拔升战略高度
党建引领坚定奋进方向，以学促干永葆为民初心。中盐金坛始终树牢“抓党建就是抓核心竞争力”的工作理念，坚持“围绕党建抓工作，抓好党建促发展”的工作思路，固基层、强基本、牢基础，“红色引擎”动力充盈，先锋力量处处彰显。
把牢党建之“舵”，紧扣一个“学”字。该公司严格落实“三会一课”、主题党日制度，健全理论学习长效机制，引导公司上下深刻领悟“两个确立”基本内涵，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，将“两个维护”落实到具体工作中、体现在一言一行上，确保工作的正确政治方向与价值追求。“今年我们要以‘一支部一试点’为契机，加强‘制度规范化’建设，加强党建与经营工作的深度融合，进一步提升制度建设全面性、系统性和标准化程度。”公司工会主席、市场部党支部书记、市场部部长丁建平说，市场营销团队有40多人，业务从东北到岭南，从国内到国际。新的一年，这批队伍将以党建为引领，攻坚克难创佳绩。
把牢党建之“舵”，注重一个“优”字。该公司以党建争优为主线，推动支部规范化、融合化建设，做实做精“统筹共建”“学习先进”等主题活动，不断激发党建工作活力。据统计，在中盐金坛526人员工队伍中，228名党员占比43%，这支“红色生力军”成为企业高质量发展的核心支撑。公司党委副书记、总经理钮永涛提出“抓党建就是抓发展”的战略逻辑，在具体实践中得到充分印证——2024年评选的109人次先进中，党员获奖76人次，占比70%。
把牢党建之“舵”，强调一个“才”字。该公司突出德才兼备、以德为先，构建科学系统的选贤任能机制。以“头雁”引领作用带动“雁阵”模范作用，年度大会评选表彰贤才奖、贤德奖、四优党员、优秀宣传工作者、最美中盐人等7类先进个人，激发各年龄层次、各层级、各层面干部员工干事创业热情，打下牢固人才支撑。
“要把党的政治优势转化为发展胜势。”党委书记董爱民强调，各党支部在重大项目推进中当好试金石。
深耕管理提效，精打降本算盘，激活内生动力
面对行业平均利润率持续收窄的压力，中盐金坛打出“加减乘除”组合拳：
优机制，完善成本管理。镇江盐厂刘江龙团队，推动生产模式从被动接单转向主动成本管控，通过设备效能提升降低单吨能耗。
实作风，扎紧生产篱笆。盐矿党支部副书记、盐矿副矿长张建兵加快两个集卤水罐建设，增强卤水周转量，保证供应顺畅。
高标准，实现成本分解。特种盐厂则将原辅料消耗指标分解到班组，实现成本精细化管理。
“传统产业的管理升级空间巨大。”党委副书记、总经理钮永涛指出，全面预算管理体系的构建将打破部门壁垒，形成成本管控生态圈。这种精细化运营思维正渗透至全产业链：电厂改造采用热电联产耦合熔盐储能技术，预计降低碳排放30%；镇江二期项目建设引入数字化孪生技术，实现设计与生产的无缝衔接。
传统产业并非落后，管理提升大有可为。“最为关键的是，要有全员‘过紧日子’准备和举措，和敢于围绕提质增效下狠功夫从而实现破圈的底气和勇气。”钮永涛强调要精打降本增效的“小算盘”，以更高定位、更高标准、更高要求，不断打开走向管理“高地”的通道路径。
创新突围开拓健康消费新蓝海
在原盐市场供应过剩（海盐丰收、库存高企）与需求疲软的双重挤压下，中盐金坛将创新瞄准健康消费新蓝海。
“聚焦大食品领域开发功能盐，围绕烘焙、腌制等场景打造配方盐，用差异化策略抢占细分市场。”总经理钮永涛明确要求。
这种战略布局已取得初步成效。2024年，公司技术人员围绕主业开展技术研究，无添加防结块食盐完成结题验收，氯化钠基熔盐、肉羊中草药和盐泥综合利用等系列产品研究，取得了新的突破。
既有技术创新，也有机制变革。作为科改示范企业，中盐金坛建立了一整套工作机制。去年，公司“揭榜挂帅”项目聚焦制盐技术和工艺难题，以任务实施成效为衡量标准，以成果落地应用为牵引，取得了良好的开局，对公司加快建设世界一流盐业企业具有重要意义。
三大工程重塑产业版图
“我们面前有‘三难’。一是生产经营难，二是创新比较难，三是推进重大项目建设难。”党委书记董爱民强调要“不回避困难”，一场攻坚战正在开展。
电厂改造工程、镇江二期工程和特种盐扩建工程三大项目，被公司定义为“二次创业”的核心载体。
电厂党支部书记、加怡热电厂厂长王网留对电厂改造充满信心。据了解，电厂制定了工作规划，成立了专项工作小组，拟定了技术方案，经过与北理工、西安交大、江苏省电力设计院、东方电气、哈汽等多轮次技术探讨，将采用热电联产耦合熔盐调峰储能技术，实现节能、降碳、环保、绿色发展。王网留说，我们要为新形势下开辟一条新的发展之路。
对于镇江二期建设，镇江公司党支部书记、镇江盐厂厂长何寿美表示，不仅要做好前瞻性设计，更要选择合适的设备为生产稳定提供保障。同时将与镇江一期有机衔接，合规、合理、合法地推进项目建设。
特种盐扩建工程也将优化项目建设方案，加速推进特种盐扩建，聚力做强做专，推动公司特种盐朝着高端化、智能化、绿色化、服务化方向转型。
“这些项目不是简单的产能扩张，而是从传统制盐向现代盐业服务的跃迁。”董爱民表示，三个项目建成后将形成产业协同效应。
在行业分析师看来，中盐金坛的突围路径具有典型意义：通过党建引领激活组织效能，以精细化管理筑牢成本防线，借科技创新打开增量空间，靠重大项目实现产业升级。这种“四力融合”的发展模式，为传统制造业转型升级提供了可复制的范本。
面对复杂多变的市场环境，中盐金坛的破局之道揭示了一个更深层的行业逻辑：当传统产业遭遇天花板时，唯有将红色基因转化为发展动能，把管理革新作为效率支点，让科技创新成为破局利刃，方能在存量竞争中开辟出新的增长曲线。正如公司在年度工作会上提出的口号——烈火中见真金，这场属于中国盐业的转型突围战，正在书写新的篇章。
