记录发展足迹，汇聚奋进力量。2024年度中盐金坛公司“十大新闻”已经揭晓，一起回顾那些见证中盐金坛发展成长的新闻事件。（排名不分先后）
扎实开展党纪学习教育，推进学习贯彻党的二十届三中全会精神走深走实
自党纪学习教育开展以来，公司深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，统筹谋划，开展多层级学习研讨；紧扣主题，多维度开展警示教育；立足企业，多角度进行宣传报道，公司党员干部对党忠诚更加坚定、纪律意识更加牢固、工作作风更加过硬，取得了良好的学习效果。公司党委通过多种形式开展学习贯彻党的二十届三中全会精神，党员群众结合生产经营、结构转型、科技创新、国企改革等实际深入研讨，形成思路举措，狠抓工作落实，推动党的二十届三中全会精神在中盐金坛公司落地生根。
智能工厂建设成果丰硕，推动公司从传统制造向数字化智能化生产跨越
1月上线并完善BI数据决策系统，2月特种盐厂启动加碘线上监控系统，与华为携手探索智能工厂建设方案，公司加快实施建设步伐。12月，公司成功通过工信部评定审核，获得两化融合管理体系AAA证书，并入选2024年度江苏省三星级上云企业。特种盐“仓-配-装”一体化智慧仓储系统项目还入选工信部人工智能赋能典型案例。年底公司集控中心项目工业互联网平台建设（一期）顺利验收，为智能工厂建设奠定坚实基础。
确立“四个引领”党建品牌，启动“一支部
一试点”，推动党建焕发新活力
经过总结提炼，公司确立“四个引领”为党建品牌。思想引领，以党的创新理论武装头脑；党建引领，推动企业高质量发展；创新引领，推动形成新质生产力；标杆引领，打造世界一流盐业企业。9月，公司党委启动“一支部一试点”工作，在七个党支部分别试行“党员积分考核”“党建+服务”“制度规范化建设”“书记项目”“廉洁文化建设”“党建品牌建设”和“六必谈”。
外贸出口超20万吨，低钠盐出口实现零突破，出口产品结构更具多元化
2024年，外贸出口全年销售总量超过20万吨，创历史新高。其中低钠盐出口658吨，实现零突破。年内，外贸团队对现有客户和潜在市场进行分析，积极拓展海外市场，构建以国内国际双循环相互促进的市场发展格局，同时深入了解相关国家控盐政策，推动低钠盐的出口销售。
公司参与项目首获国家科技进步奖，国家级科技奖实现历史性突破
6月24日，公司参与完成的“气体净化膜材料的创制及应用”项目，获国家科技进步奖二等奖。“气体净化膜材料的创制及应用”项目围绕现有膜材料难以满足复杂化工烟气超低排放与回收利用需求的难题，开发了面向气体高效净化与回收的膜设计制备与应用技术。作为参与单位，中盐金坛公司协同开发用于锅炉尾气净化的膜集成应用技术，完成了膜应用工业化设备的设计与技术验证，完成工程现场的设备安装、调试、运营工作。
公司连续十年进行新品发布，今年发布两款新品低钠盐，盐产品种类再加量
12月10日，公司研发的新品低钠盐品种——颗粒低钠盐、低钠研磨盐在上海发布。该产品采用特殊工艺，不添加抗结剂，具有钠钾元素分布均匀、不易结块、流动性能佳、高温溶解快、烹饪均匀等优点，推动食盐质量从“卫生标准”向“健康营养标准”升级。
李耀强列席旁听公司党委理论学习中心组
学习会，要求提升学习质量和效果
10月21日，中盐集团党委书记、董事长李耀强列席旁听公司党委理论学习中心组学习会。要求公司党委理论学习中心组，一要提高政治站位，强化思想自觉；二要突出政治引领，促进成果转化；三要扛起主体责任，严格规范管理，持续提升学习质量和效果。还要求对党委中心组学习中形成的重要成果及时总结梳理，增强党委中心组学习的示范效应，形成学干结合、以学促干的良好局面。
公司初步建立大监督体系，以有力监督推进全面从严治党向纵深发展
经过三年的建设，公司大监督体系基本建立。加强对“大监督”工作的组织领导，形成了公司党委统一领导，纪检、财务、审计、法务、巡察等监督主体共同参与的“大监督”体系。公司制订了系统完备的制度、明确了相应的职责内容、探索了大监督的工作方式方法、配置了大监督的基本力量，监督的基本面已形成，在党委领导、纪委主抓、各支部通力配合下，强化横向协同，抓好纵向贯通，筑牢了监督保障“防火墙”。
多单位优化协同效能，特种盐产销量屡创新高，特种盐实现百万吨量级
公司上下齐心协作，特种盐市场部内外发力，开拓韩国等海外市场，同时巩固东北、广东等国内区域，金赛盐厂、特种盐厂将产能最大化，全力保证特种盐产量，综合部、品质部等部门积极响应，为生产做好服务保障工作，年内特种盐产销量屡次新高，4月当月，产销量均超9万吨；11月，月超9.3万吨，特种盐实现百万吨量级。
