今年以来，为认真履行洗钱风险防控主体责任，牢筑反洗钱第一防线，工行常州武进支行从内控管理出发，一步一个脚印，不断磨砺自身，切实将反洗钱监管要求融入内控合规管理之中，确保反洗钱各项工作落实到位。
一、提升整体意识，筑牢制度根基。该行充分认识到反洗钱工作的重要性，今年以来，行内领导多次召开工作会议，强调内控反洗钱工作的重要性，并做出具体指示。辖内各部门，各网点在行领导的指示下相互协调，通力合作，共同打造完备的内控反洗钱体系，为反洗钱工作筑牢地基。
二、注重队伍建设，提升整体素质。该行高度重视辖内反洗钱队伍建设，为培养一支素质高，行动强，反应迅速的反洗钱团队，该行从业务素质和思想素质两方面入手，一方面，持续推进全行反洗钱培训工作，以“学习+讨论+案例剖析”的模式，定期组织相关业务培训，并从中发掘反洗钱专门人才，加快反洗钱专门人才认证步伐，组建一支懂业务，守规矩的专业团队。另一方面，强化履职思想建设，定期开展思想督导，要求员工在日常工作中严守反洗钱相关规定，提升反洗钱履职的敏锐性和主动性，切实将反洗钱工作要求融入到业务流程、日常管理和具体操作之中。按照“谁的业务谁负责”原则，加强协同联动，防止出现真空地带，确保反洗钱工作部署落实到位。
三、加强内控监督，压实履职责任。为及时发现业务办理、营销过程、日常管理中的洗钱隐患，有效化解潜在风险，该行加强内控反洗钱履职监督，定期安排自检自查和交互检查，寻找可能存在的问题和短板，针对发现的问题，及时做好问题整改，责任认定，并在全行做好风险提示，督促辖内各网点有则改之，无则加勉，促进全行共同进步，各部门员工在工作中切实按规章审核客户身份、资金和交易相关信息，严格执行反洗钱业务流程，有效遏制内部洗钱风险。
