“来尼勒克后，我仍旧保持着阅读习惯，这帮我获得了许多读书积分，攒够100积分就可以获得一次抽奖机会。”江苏援伊·常州（武进）工作组援疆教师马继宗开心地翻看着刚刚通过积分抽到的一套冬日暖心大礼包，里面准备了枸杞、红茶等暖心小礼物。
据悉，为进一步激发援疆干部人才干事创业精气神，常州（武进）工作组探索援疆干部人才管理新路径，创新实行“积分制”团队管理模式，按照类别形成六大类20项评价指标体系，用正向激励和负向约束标注红分、绿分，红分加分项由自我提升、落实规定、奉献团队、单位贡献、尚德善行、关爱家人六个方面组成，绿分减分项由不安全行为、不遵守规定、不按时完成任务等方面组成，同时组长、副组长再进行赋分统计。
在工作组，积分不仅是可以兑换的“小惊喜”，也是大家工作热情的“温度计”。在月度、季度汇总时，用积分画出自我评估的“警示线”“表彰线”。定期开展积分分享活动，邀请成员宣传一件好事、推荐一本好书、介绍一门护理知识，分享积分心得、讲述积分故事，实行每月有点评、月度有抽奖、季度有表彰，号召大家多出好点子、多做实事好事，让小积分成为衡量实绩的“硬杠杠”。
“我们始终以书写自己的援疆印记为出发点和落脚点。所以积分仅发给个人，不对外公布。”常州（武进）工作组干部人才组组长陈旭介绍，积分制管理新模式严格按照“一人一档”的归档，坚持“自主申报、自我管理、自我评价”和“不排名、不公布”的“三自两不”原则。虽然积分不公开，但确保分分靠实绩、分分有依据，让每位成员干与不干、干多干少、干好干坏都一目了然、心中有数。
积分制管理制度实行半年来，形成了新的衡量标尺，改变了“同吃一锅饭，管理一锅煮”的现状，每位成员积极参与、热情踊跃。好人、好事、好做法时时在工作组涌现，早出操、晚锻炼、徒步采风等活动每天都在发生。
下一步，该工作组还将持续扩大积分制管理内涵和外延，探索积分制+项目管理、积分制+志愿服务、积分制+学科建设、积分制+民族结对、积分制+岗位贡献等模式，形成向上向善向好向美的团队氛围，持续扩大武进援疆影响力。（王旭）
