■殷雯馨 陈旭 刘露
常报全媒体讯 “来尼勒克后，我仍旧保持阅读习惯，攒够100积分就可以获得一次抽奖机会。”近日，江苏援伊·常州（武进）工作组援疆教师马继宗翻看着通过积分抽到的一套冬日暖心礼包，里面有枸杞、红茶等小礼物。
为进一步激发援疆干部人才干事创业的精气神，常州（武进）工作组探索援疆干部人才管理新路径，创新实行“积分制”团队管理模式。按照类别形成六大类20项评价指标体系，用正向激励和负向约束分别标注红分、绿分，红分加分项针对自我提升、落实规定、奉献团队、单位贡献、尚德善行、关爱家人等方面，绿分减分项针对不安全行为、不遵守规定、不按时完成任务等方面，组长、副组长进行赋分统计。
在工作组，积分不仅是可以兑换礼品的“小惊喜”，也是大家工作热情的“温度计”。在月度、季度汇总时，用积分画出自我评估的“警示线”“表彰线”。定期开展积分分享活动，邀请成员宣传一件好事、推荐一本好书、介绍一门护理知识，分享积分心得、讲述积分故事，实行每月有点评、月度有抽奖、季度有表彰，让小积分成为衡量实绩的“硬杠杠”。
常州（武进）工作组干部人才组组长陈旭介绍，该模式严格按照“一人一档”归档，坚持“自主申报、自我管理、自我评价”和“不排名、不公布”的“三自两不”原则。虽然积分不公开，但确保分分靠实绩、分分有依据，让每位成员干与不干、干多干少、干好干坏都一目了然、心中有数。
“积分制”管理制度实行半年来，改变了“同吃一锅饭，管理一锅煮”的现状，每位成员积极参与、热情踊跃。好人、好事、好做法时时在工作组涌现，早出操、晚锻炼、徒步采风等活动每天发生。下一步，工作组将探索“积分制+项目管理”“积分制+志愿服务”“积分制+学科建设”“积分制+民族结对”“积分制+岗位贡献”等模式，形成向上向善向好向美的团队氛围，持续扩大武进援疆影响力。
