多举措机制，助力产业工人全面发展
董广庆，1997年入职常州东方伊思达，一直在白纱车间工作，20多年来不管是产品产量还是质量，总是名列前茅。他还把自己的所学经验毫无保留地教给新员工，被评为企业里的“最美一线员工”。
每月，伊思达车间里还会评选月度质量标兵，并奖励500元。在伊思达纺织，企业始终是困难职工的坚强后盾，工会的扶贫帮困工作已经常态化、制度化、规范化。职工有困难必访，有病伤必访，有生育必访，有婚丧必访……同时，企业还帮助职工子女解决入学难问题，增强职工的归属感，赢得职工的好评。
伊思达车间
“一切以员工为重，用心去做每一件有意义的事。”工会干部骆秀华表示：“这些年，伊思达纺织通过消防运动会、趣味运动会、优秀员工旅游、部门技能大赛……为职工营造了舒心、快乐、无忧的工作环境。”
作为党支部书记的董事长恽中方，以身作则，团结带领广大职工艰苦创业。他表示，公司在开发区联络员的指导下，产改中形成了一套符合企业发展规律的产业工人队伍建设机制，他们正在努力打造出一支能够快速适应市场变化、能打敢拼、规范有型的产业工人队伍，这支队伍必将在企业发展的征程中，释放出无限的势能，转化为推动企业发展的强大动能。
伊思达为员工举办集体生日会
厚积薄发，推动企业高质量发展
无论何时走进常州凯得新材料科技有限公司，他们的停车区、卸货区都清清楚楚，办公区、生产区都干干净净。
“我们对各项工作的要求比较高，从产品质量到环境整洁，从工作区到职工食堂，井然有序、整齐卫生那是基本追求。”总经理江小平说，公司在培养人才上肯下功夫、愿花代价，能胜任重要岗位独立操作的员工需要3年磨炼，培养一名优秀的班组长至少需要5年锤炼。“毫不夸张地说，别人的熟练工，在我这里就是学徒。但我这里的学徒，去小企业就是生产一线的大师傅。”
企业的发展离不开人才的培养，凯得新材料以人才储备推动产业转型升级，发扬传承创新。正因如此，成立仅5年的凯得新材料在市场上凭质量、凭信誉、凭人才、凭服务，赢得了众多客户的信赖，2022年销售达1.5亿元。
凯得新材料推动产业转型升级
“我们现在的产品还没有全覆盖，只是冰山一角，但我们通过与常州大学、四川大学进行产学研，积累了许多新材料技术，通过人才培养，持续研发投入，做到厚积薄发，争取后来者居上。”江小平说。
近年来，开发区致力于精准指导和监督企业做实产改，为开发区高质量发展贡献了工会力量。下一步，开发区还将在重点企业开通“产改”直通车，构建联络员、观察员、指导员“三员队伍”，探索党建、工建、“产改”一体化推进机制，确保“产改”落地落实。（凃贤平 过正 尤一帆）
