尧塘街道乡村鸟瞰
“起笔”党建引领，勾勒“乡村振兴”图景
习近平总书记强调，农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础。实践中，乡村振兴政策落实得好、各方面发展得好的村，都有一个好支部、好书记。尧塘街道持续建强乡村一线战斗堡垒，让基层党组织成为引人才、拢乡贤、聚民心的“红色磁场”，持续推行以村党组织“评星定级”和党员“评星定格”为主要内容的“双评双定”管理机制，充分发挥村社区党群服务中心和网格党群直通站“枢纽”作用，利用“初心讲堂”“板凳会”等“接地气”的方式为党员干部补足理论之“钙”；吸引各领域专家、人才向乡村“下沉”，聚焦农户实际困难，邀请农科专家到“田间地头”讲授种植知识，解决花木种植难题。
尧塘街道西华村开展“花农讲堂”
为锻造乡村振兴“雁群方阵”，发挥好党支部书记“头雁效应”，以党建责任落实推动乡村振兴责任落实，尧塘街道将集体创收项目纳入年度重点工作任务清单，将经济增幅情况作为书记年度考核、评先评优重要依据，增加村级增收在村综合考核的比重与干部年终绩效直接挂钩。写好乡土人才文章，引导种植大户和能手亮身份、当先锋，通过试用新技术、新品种，助力本地苗木产业的新一轮提档升级，形成“结对帮带—先行先试—再结对帮带”良性循环，以“1+N”帮带机制走出“乡亲乡爱”奔富之路。同时，吸引乡贤能人等带动资本下乡，助力农业结构转型升级，持续推动省级特色田园乡村、宜居宜业和美乡村等创建工作，推进美丽乡村建设，以生态振兴撬动乡村振兴。
尧塘街道水美乡村徐家庄
“运笔”产业发展，点亮“倚绿掘金”高光
产业振兴是乡村振兴的核心要素之一。尧塘街道紧抓城乡融合发展契机，立足“一方水土”，做大“特色产业”。紧密围绕街道区域发展规划，通过实施“一村一策”项目，致力构建东部园艺特色休闲观光区、南部现代农业区和西北部华高新产城融合区的发展格局。
为构筑“花木之乡”核心竞争力，尧塘街道在“土特产”上下足功夫，以“党支部+合作社”为载体，通过组织电子销售培训、扩大花木直播带货等方式推动村民增收。招引和培育以花木、园艺、景观等为主营业务的农业观光项目，打造乡村特色休闲观光路线；充分发挥谢桥村和西华村其独特的地缘、交通、产业优势，推动从传统苗木种植向花木苗圃、园艺景观方向发展，用心打造新、奇、特花木产品，走苗木精品化发展道路。强化土地要素支撑，以汤庄高铁制梁场复耕地块作为试点，推行土地“双层托管”模式，按照“大四至”方式推进大整合“连片经营”，农民通过“土地收益+集体分红+打工收益”增加收入。充分整合街道闲置歇耕地块资源，推进全域激活计划。目前已整合歇耕地块5970亩，通过公开竞价发包种粮等渠道，年净收入每亩可增加376.35元。
农机在田间工作
“续笔”集体平台，厚植“合作共赢”底色
如何破解村集体经济发展困境难题？尧塘街道积极探索、大胆创新，组建惠尧集体公司，将所有村纳作股东资源联合、“抱团”发展，明晰村集体产权股份，通过整合村集体资金、资产、资源，实行市场化运作、公司化管理，持续规范化推进农村集体产权交易，盘活集体闲置资产、资源，实现保值增值。一方面，尧塘街道实施水北老工业大楼改造、农贸市场整治等项目，实现资源再利用。另一方面，通过实施红线退让区域停车管理、社区商铺出租等项目，实现账户收入达2609.37万元，净收益达678.66万元，全部收益除集体分红外，均用于城乡基础设施建设、人居环境提升改造等支出，实现村集体经济发展变“散”为“聚”。持续探索“城乡管家”模式，与街道“五个规范”、“五乱”治理等重点工作相结合，进一步规范资产运营，将环卫、保洁、绿化、河道管护等一体化管理纳入惠尧公司业务范畴，提升城乡管理专业化水平，加速释放集体公司与基层治理的“乘积效应”。（钱麒好）
