为有效落实市分行《关于开展内控合规“价值服务年”主题活动的通知》要求，工行常州新区支行强化责任意识，牢固树立“常有严学、常有严控、常有严治、常有严评”的合规文化体系，持续大力推进专项活动，促进全行内控合规内化于心、外化于形。
一是高度重视，压实主体责任。支行第一时间成立以一把手任组长的“价值服务年”活动领导小组，领导小组办公室设在支行综合管理部，负责统筹全行“价值服务年”活动，各科室、各网点各司其职，联动配合，全面压实责任。支行领导在二季度案防会议上强调全行要坚持依法合规审慎经营，扎实推进内控合规“价值服务年”相关工作和全面风险管理建设，培育风险合规文化，将风险管理意识融入到各经营环节，确保活动组织到位、推进到位、落实到位。
二是强化管理，狠抓自查整改。根据省分行《关于开展基层格长履职风险专项治理的通知》要求，支行结合自身实际情况，精心布置，统筹安排，由支行综合管理部牵头，抽调各专业条线业务骨干，围绕格长履职要点开展突击调研工作。以“四不两直”的形式，主要针对异常人员占比高、违规问题多发、日常检查覆盖较少的部门，对辖内部分专业科室、网点开展突击调研。一方面，支行结合强制休假管理要求，对突击调研部门进行多条线业务检查及履职抽查，通过查库、翻阅抽屉有无代客保管、查看网点学习培训记录等了解格长日常履职情况，另一方面，由检查组成员为格长讲解日常履职工作要点，并以每日、每月、每季、半年等时间节点为格长交流履职全过程。本着“查”不是目的，“改”才是关键的原则，支行分管领导要求综合管理部在突击调研结束后，全面复盘格长专项履职的时间线，注明每个节点的具体工作内容与相应要求，并发每位格长学习整改，不断推进格长履职工作走深、走实。
三是积极宣教，厚植合规文化。今年以来，支行持续开展第八季警示与反思大讨论活动，并通过“结对促进”的方式开展活动。支行辖内各网点结合网点日常培训以及网点案防专题会的模式，通过嵌入业务、融入场景，推进“格长”履职尽责。在班后培训中，格长们以操作风险提示中案例所反映的风险管控等突出问题进行重点提示，以案为鉴，为员工们上好合规课，在网点案防专题会中，网点负责人结合本网点实际，在运营管理、双录管理、结算账户管理、反洗钱等方面开展点对点分析，进一步提高基层网点经营管理水平和风险防控能力，形成更为坚固的内控案防堤坝。
下一步，工行常州新区支行将坚持“早”字为先、“快”字为上、“实”字为要、“干”字当头，持续用好用实网格化管理工具，传导“人人都是唯一一道防线，人人都是最后一道防线”的责任理念，持续加强重要领域的风险防控，持续提升内控效能，筑牢规范发展根基。
