工行常州分行坚决贯彻全面风险管理要求，围绕各项信贷经营管理目标任务，紧盯信用风险领域，强化信贷合规管理，落实信贷“全人员、全产品、全流程”规范履职，充分发挥“三道防线”作用，确保各类风险总体可控，努力实现资产质量和管理能力的同步提升，以高水平安全保障高质量发展。
抓好资产管控，增强风险处置化解能力。一是深入推进“三个办法”落地实施，提升信贷管理精细化、规范化水平。二是积极拓宽不良处置渠道。以常规处置为主，积极推进处置前移，努力缩短不良贷款处置周期。突出抓好应诉尽诉，通过以诉促谈、依法追索等推进清收处置。同时开展不良资产基础管理专项整治，确保依法合规处置。三是及时化解大额存量风险。针对大额授信风险，全面梳理分析集团架构，充分关注关联风险。加强预警监控，完善风险监测、预警机制，切实提升风险识别、监测和化解的能力和水平。综合运用信贷管理系统、专业统计报表以及各类媒体获取风险信息和数据，构建风险监测预警信息系统，形成“多角度观察、多方面分析、多渠道传递”的局面。
聚焦监管要求，严防重点领域信用风险。一是配合地方政府做好“保交楼”相关工作，稳妥推进房地产企业风险化解，贯彻落实城市房地产融资协调机制和房地产金融宏观审慎管理要求。密切监测房地产企业集团的经营风险，加大对集团资信和财务状况的日常监测，确保风险防范措施的逐步推进。二是全力做好隐债化解工作。我分行融资平台客户存量隐债化解按照既定的计划有序化债，目前项目贷款主要通过置换方式，流动资金贷款主要通过偿还的方式进行，各级政府均有明确化解计划。对政府平台新增融资逐笔核对，杜绝新增隐债的情况发生。三是严格落实信贷“三查”制度。强化贷前调查，切实把控好信贷准入关口；强化贷时查，认真审阅信贷业务调查资料，对信贷业务进行全面分析、评价，提出独立审查意见并对审查意见负责；加强贷后管理，严控贷款风险。通过贷款后管理检查、重点客户风险排查、贷款资金用途跟踪、间隔期检查等手段，将贷后管理工作做深、做细、做实，切实提高岗位履职精度。
