如何凝聚“产改合力”？天宁经济开发区把党的领导主线贯穿始终，坚持“党建带工建、促‘产改’”，把党的领导体现到改革全过程各环节。在“产改”这项系统工程中，发挥企业的主体作用是个关键环节。
形成产改新机制 为产业工人铺就全面发展“康庄大道”
董广庆，1997 年入职常州东方伊思达，一直在白纱车间工作，25 年来不管是产品产量还是质量，总是名列前茅。他还把自己所学经验毫无保留的教给新员工。在企业“最美一线员工”评选中以最高票当选。
每月，车间里还会评选月度质量标兵，奖励500元。评选金牌员工、银牌员工和铜牌员工。在伊思达纺织，企业始终是困难职工的坚强后盾，工会的扶贫帮困工作已经常态化、制度化、规范化。职工有困难必访，有病伤必访，有生育必访，有婚丧必访……同时，还帮助职工子女解决入学难问题，赢得职工的好评，增强职工的归属感。
在暑假中公司把留守在老家的员工子女接来，开展职工子女夏令营。“一切以员工为重，用心去做每一件有意义的事。”工会干部骆秀华全程参与特别感慨，“这些年，伊思达纺织通过消防运动会、趣味运动会、优秀员工旅游、部门技能大赛……为职工营造了舒心、快乐、无忧的工作环境。”
作为党支部书记的董事长恽中方，以身作则，团结带领广大职工艰苦创业，他表示，公司在产改中形成了一套符合企业发展规律的产业工人队伍建设机制，他们正在努力打造出一支能够快速适应市场变化、能打敢拼、规范有型的产业工人队伍，这支队伍必将在企业发展的征程中，释放出无限的势能，转化为推动企业发展的强大动能。
厚积薄发 掌握“搭积木”技巧就容易研发新品
无论何时走进常州凯得新材料科技有限公司（以下简称“凯得新材料”），停车区、卸货区清清楚楚，办公区、生产区干干净净。
“从企业的方方面面，我们对各项工作的要求比较高，从产品质量到环境整洁， 从工作区到职工食堂，井然有序，整齐卫生那是基本追求。”总经理江小平说，在凯得新材料培养人才上，肯下功夫，愿化代价，始终以人为本，以才论人，能胜任重要岗位独立操作的员工需要3年磨练，培养一名优秀的班组长至少需要5年锤练。“毫不夸张地说，别人的熟练工，在我这里就是学徒。但我这里的学徒，去小企业就是生产一线的大师傅。”
正因为对自己严谨，近乎苛刻的锤炼，成立仅5年的凯得新材料在市场上凭质量，凭信誉，凭人才，凭服务，赢得了众多客户的信赖，202年销售达1.5亿元。
“我们现在的产品还没有全覆盖，只是冰山一角，但我们通过与常州大学、四川大学进行产学研，积累了许多新材科技术，通过人才培养，持续研发投入，做到厚积薄发，争取后来者居上。”江小平说，掌握了搭积木的技巧， 就可以根据市场和客户需求搭城堡、搭城墙，想搭什么就搭什么。企业现在已经掌握了“搭积木”的许多技巧，就更容易在企业发展过程中研发新品。
产业园区里企业和产业工人集中度高，产业主体相对单纯，企业面临问题相似性大、职工需求重叠度高，开发区精选优势产业链，立足辖区产业集群和特色产业园区推进“产改”，实现从“点”的试行走向“面”的破题。下一步，天宁经济开发区还将在重点企业开通“产改”直通车，构建联络员、观察员、指导员“三员队伍”，探索党建、工建、“产改”一体化推进机制，确保“产改”落地落实。（凃贤平 过正 尤一帆）
