按照省行《关于优化全行信贷管理架构的通知》要求和工作部署，工行常州分行迅速行动，于2月底在九家一级支行本部设置信贷与投资管理部（团队），于3月中旬完成了人员选配和培训工作、职能分工的细化、考核办法的制定等工作。主要包括以下几点：
一是完备队伍建设。从人员的年龄、信贷工作年限、小微信贷工作年限、专业资格和专业能力等多方面对相关人员进行考察遴选，完成一级支行信贷与投资管理部（团队）人员的配备工作，包括机构（团队）负责人9人，信贷经理、对公客户经理和个人客户经理30人。
二是制定管理办法。修订《常州分行信贷管理条线综合评价办法（2024年）》，明确信贷管理履职标准与流程，按月进行评价打分，与各支行KPI考核和信贷管理人员绩效挂钩。
三是组织开展培训。一方面，联合市分行前中后台对新组建的一级支行信贷管理科室成员进行信贷经营能力提升系列培训；二是持续推进“以工代训”工作，覆盖作业监督岗位、制度管理、风险监测相关岗位相关人员。
四是加强沟通协作。市分行信管部认真梳理职能分工，细化履职动作，创新工作模式，主动对接支行信贷薄弱环节，点对点、人对人，提升信贷管理的精准性和适配性。
