近年来，工行常州武进支行以促进和保障全行高质量发展为目标，大力防范化解金融风险，深化整治市场乱象，坚决遏制违规经营，持续加强重点领域风险防范化解，有效管控案件风险和操作风险，确保不发生案件和案件风险事件，牢牢守住不发生系统性金融风险底线。支行党委多次荣获总、省、市行授予的“先进基层党组织”称号，离退休支部多次获评常州市老干部局先进支部和三星级支部称号，支行也多次获评“常州市文明单位”“常州市工人先锋号”“模范职工之家”“第十一届总行文明单位”等内外部荣誉称号，连续多年被评为江苏省分行精品城区支行、精品县支行。
一、树立合规文化导向，坚持稳健经营原则
一是加强组织领导，完善工作机制。支行成立案件防范工作领导小组，由支行行长担任组长，分管行领导任副组长，各科室、网点负责人为成员，压实主体责任，建立并补充完善相关的应急处置流程和防范机制。深入开展内控合规“价值服务年”主题活动，通过建立合规文化墙，走道悬挂图文并茂的职业操守、合规语录，加强合规文化的宣传引导，营造良好的合规氛围。严格落实员工思想教育机制，常态化开展纪律教育、警示教育，做到常抓不懈。加大内控培训力度与检查力度，组织员工开展讨论学习，在学习上教育员工，在制度上制约员工，进一步提高整体内控管理水平。把执行各项规章制度渗透到每位员工的思想和日常业务处理中，突出制度的具体化。层层签订了“案件防范责任状”，引导全员树立牢固的思想防线。
二是强化合规宣教，树牢合规理念。多年以来按照总行“一年一个主题、一年一个台阶”的总体部署，通过案例巡展、合规征文、合规书法、合规竞赛等形式扎实开展内控合规主题活动。每年支行行长为管理人员上合规课，“移动课堂”进网点，全行开展“警示与反思”大讨论。通过定期开展合规宣讲、合规讨论、合规承诺，创建合规文化交流平台等一系列丰富多彩的合规文化活动，潜移默化中帮助员工树立正确的价值观和“法律至上、制度至上、纪律至上”的合规理念，促使员工在日常工作中养成良好的职业操守和行为习惯，牢牢守住合规底线不动摇，确保内控管理各项制度在实践中切实得到贯彻和落实。同时充分利用微信群、融e联等交流工具，积极展示内控管理成果，大力宣传工行良好形象，进行正面舆论引导。全行15个营业网点无高风险网点，支行连续多年被市分行评定为内控评价一级行。
二、畅通沟通交流渠道，提升合规工作效率
一是上下联动，督促落实。支行每季度组织召开一次内控案防分析会，会前各专业条线梳理近期风险控制重点，明确时限和任务要求，各科室、网点开展自查、互查；会议期间，支行班子成员会同市分行专业部室进行风险点评，明确各科室、网点责任清单和管理要求；会后班子成员带队检查进度，落实整改措施。同时，支行班子成员下沉内控案防工作到网点，按季深入网点参加内控案防分析会，指导网点做好内控案防工作，进一步提升内控案防管理措施的有效性。各专业科室日常注重条线风险分析监测，加强监督检查，下发风险提示，开展重点帮扶，努力实现薄弱领域和环节的提档增优。
二是点面结合，堵塞漏洞。专业科室通过工作例会、走访网点、现场调研等方式，及时掌握条线人员思想动态及业务办理过程中存在的问题，帮助和指导网点采取措施进一步完善和规范管理。网点负责人坚持逐笔分析网点风险事件成因，制定整改措施，日终通过员工互查凭证的方式，及时发现白天工作中的疏漏问题，做到问题整改不过夜。按月组织运管专业检查，充分利用远程督导和现场纠正等方式解决网点存在的问题，努力压降运营风险事件。
三、筑牢风险管理防线，优化资产管理质量
一是加强贷后管理和欠息治理，强化信贷风险排查。加强日常监测和主动管控，切实发挥现场检查、非现场检查对违规行为的揭示和防范作用，夯实“三查”和“三道防线”，增强抵御市场风险的管理能力。定期开展大户分析、风险分析和风险排查工作，摸清企业真实经营情况和风险状况，进一步盘清风险底数。持续关注前期疫情受困企业、中美贸易、房地产、线上借贷、延期还本付息中小微企业等领域的融资情况，加强动态关注，及时调整应对措施，综合运用多种方式全力压降潜在风险融资。
二是严格把控信贷投向，强化存量贷款风险排查。发挥风险管理委员会作用，加强全面信用风险分析和专业信用风险分析，为新增贷款投向提供参考，确保新增贷款安全，促进支行整体资产质量提高。通过细化和充实“两张表”，做实存量客户全面排查和大户分析，使风险贷款得到早排查、早预警、早发现，并通过及时采取增信、保全等措施，确保存量贷款安全。不良贷款余额从2019年的6749万元降至2021年的1849万元，再降至2022年末的559万元，不良率从0.33%下降至0.06%，再下降至0.02%，持续保持“双降”目标，远低于常州行平均水平。
四、强化纪律合规意识，规范员工行为管理
一是关注“四个重点”（重点区域、重点部门、重点环节、重点人员）。以大数据分析提升风险预警能力，做好“家访”工作，落实员工异常行为排查要求，深化廉政警示教育，推进风险管理全面化、网格化。把内控案防摆在重要位置，强化对重点环节、重点岗位和重点业务的合规管理，支行每年内部管理得分位列前列，全年“零案件、零重大事故、零重大负面舆情”。组队参加市分行内控演讲和知识竞赛，获得演讲一等奖、竞赛三等奖的好成绩。
二是做好“两项排查”（专项排查、日常排查）。支行每年组织开展员工行为专项排查，每季度组织日常行为排查。各级格长加强宣传和教育，提高员工的主动排查意识，使员工明白专项排查不仅是一次风险防范教育，更是一次保护自己的机会，违规行为侵害着大家的权益，每位员工都应明白什么能做，什么不能做。日常排查重点是格长，要掌握本部门员工的工作和思想状况，依照“以事找人”和“从人到事”的工作思路，对照专业案防风险点，结合日常检查发现问题，分析员工异常行为痕迹，通过内部监测分析系统加大非现场监测和数据分析，充分利用业务运营系统、融安e信、人行征信、工商注册等系统加大对员工异常行为的排查。
三是开展“四类治理”。持续开展集中领域专项治理。开展信用卡套现、出借账户、过度担保、异常借贷或投资四类异常行为治理。开展违规经商办企业常态化治理，坚持动态清零。开展违规兼职取酬等异常行为集中领域的专项治理。持续开展警示教育培训，落实100%人员参训。落实格长责任追究机制，对未按规定开展排查、应发现未发现、瞒报漏报迟报已发现的异常行为、对已发现的异常行为未采取处置措施的，依据《员工违规行为处理规定（2022年版）》相关规定对格长严肃开展问责。
下一步，工行常州武进支行将不断深植“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规文化理念，持续做好重点领域风险防范和处置，以实际行动为全行高质量发展保驾护航。
