工行常州分行在高标定位推动普惠贷款提速发展的同时，将从严治贷理念贯彻落实到信贷工作全过程，坚持防范信贷风险，持续夯实资产质量，提升营销和风控能力，有效推动业务发展与风险管理联防联控，助推普惠业务持续健康发展。截至2023年末，该行监管口径不良余额0.17亿元、不良率0.07%，不良率较年初下降0.02个百分点。

加强预警监测，压实过程管理。一是明确标准，细化普惠预警核查要求。以普惠预警信息为抓手，按期监测，充分运用工商信息、征信记录、资金交易流水等多种手段进行核查，按时保质保量核实反馈以及整改有关事项。二是尽职核查，发挥以查促改积极作用。依托系统和大数据风控模型，指定专人定期对预警监测“回头看”，分析总结工作成效及问题。聚焦资金流向、企业注销、法人变更等监管重点领域，以查促改，不断规范操作流程，客观、准确判定风险，真正将排查效果转化为管理实效。三是持续跟踪，积极落实风险问题整改。切实发挥履职担当，对确认问题的贷款深入剖析原因，查找根源，加大对违规问题整改力度，对确实存在风险的业务及时采取白名单失效、终止循环、提前收回等管控措施，真正将风险管控措施落实到位，实现预警核查反馈整改的全流程闭环管理。四是规范考核，加强支行履职重视程度。按季度对预警信息处理的及时性和有效性进行考核评估，发生因支行不实反馈、未采取有效管控措施而最终形成信用风险的，对相关支行经办人、责任人进行通报、停办控制等惩戒措施。

把控源头风险，强化专业能力。一方面做好普惠押品风险监测与处理。关注押品价值下跌风险、关注查封冻结不当的法律风险、关注线上押品的审定权限问题，确保贷款押品管理有力有效。另一方面做好个贷贷后管理员指定工作。各支行及时关注普惠条线产品贷后管理员指定情况，加强贷后管理，保障我行信贷资金安全。加强系统监测和检查，指定专人承担贷后管理员工作，确保员工工作岗位调整后及时变更系统内贷后管理人员。此外，加强标识管理，规范小微标识企业收费行为，规范标识工作常态化，逐月梳理企业规模划型准确性。