眼睛向下，紧盯问题；刀刃向内，真抓实改。自第二批主题教育启动以来，常州市金坛区农业农村局坚持自我深剖与开门纳谏相结合，对排查出的“推进村（居）经济发展成效不明显”的问题第一时间响应，边学习、边对照、边检视、边整改，让广大农民群众切身感受到主题教育带来的新变化。
整改任务快步“跑”。金坛区农业农村局党委深入践行“四下基层”优良传统，坚持用好“每月必调度”的调度机制，不断上紧“压力阀”，推动责任部门持续向整改聚力。召开专项调度会3次，推动难点问题有效突破。聚焦“村干部财务知识缺乏”这一问题，有针对性地加强农村“三资”管理培训，培训内容包括江苏省农村集体财产智慧监管平台实务、农村财务最新政策和要求等，进一步提升乡镇财政干部、镇村干部和农村财务人员的政策业务水平和履职能力。聚焦“村级负担重”这一问题，探索引入农田设施第三方管护创新机制，有效降低了后期管护费用。
农村“三资”管理培训
惠民工程全力“推”。落实省市帮促项目7个，补助资金1215万元，引导村集体实行“抱团”发展、发展产业经济，“四两拨千斤”带动村集体经济发展再上新台阶。以“310”工程中的打造“现代化大农场”为方向，推动一二三产融合发展，把产业增值收益留在农村。“一场一策”建设“10大农场”，提供从统筹协调、项目争取到技术支持的全方位优质服务。淞禄生态智慧渔场完成池塘生态化改造1065亩并成功上市第一批生态水产品，直接带动村集体通过土地流转年均创收100万元。薛埠镇、指前镇入选首批国家农业产业强镇名单。
淞禄生态智慧渔场带动村集体通过土地流转增收
闲置资产创新“盘”。创新多种闲置宅基地及闲置住宅盘活利用方式，依托江苏农村产权交易市场搭建闲置宅基地及闲置住宅收储、信息发布、流转交易平台，探索农村闲置宅基地盘活利用新路径，让“沉睡老宅”焕发“新活力”。2023年11月，全区首个农村闲置宅基地（住宅）使用权流转项目“朱林镇红旗圩村袁家村宅基地流转”通过“不见面”自由竞价的方式在金坛农村产权交易平台完成线上交易。12月，“薛埠镇东窑村委河巷村宅基地流转”项目完成线上交易，建筑面积280平方米，出租期限3年，年租金3万元。
金坛区农村产权交易信息服务平台
发展难题大胆“改”。村级用工和小微工程是当前农村“三资”管理的两大风险点，金坛区农业农村局党委将两项工作列为“三资”监管的重点，按照《村集体小微工程管理办法》，全面加强对村级小微工程和村级用工的指导，进一步细化劳务用工范围、工价标准、用工流程等事项。“支出大、资金缺”是全区很多村普遍面临的挑战，金坛区农业农村局制定出台《金坛区农村集体经济组织财务管理制度》，同时加强对工程税金的追缴，工程税率不一致的工程共涉81个村，目前已追缴468笔，已追缴金额338万元，从源头上扎紧了、管住了村集体的“钱袋子”。
通过财务会审“锁定”工程税金追缴“目标”
在主题教育中，金坛区农业农村局党委引导党员干部带着问题学、奔着问题去、盯着问题改，较好地解决了群众急难愁盼的村集体经济发展难题，也得到了深刻的教育启示。一是细处看态度，检视问题“定好位”。问题之所在，就是整改之所向。局党委始终秉持“响鼓不用重锤敲”的自觉，用“放大镜”反复查找，用“聚光灯”深刻剖析，针对检视整改的问题线索进行起底梳理、建立台账、归口管理，列出包括整改部门、整改对象、整改时间、整改预期效果等内容的“整改清单”，积极做到知重负重、积极履职。二是实处盯力度，解决问题“不缺位”。局党委坚持将“问题清单”转变为“履职清单”，以“一把钥匙开一把锁”的态度，明确任务清单、厘清工作要求，对能够解决的困难马上改，不能解决的事件限时办。将“作战图”“责任书”摆在手边、放在心间，确保“改”在经常、融入日常。三是难处见深度，首位相续“会补位”。局党委注重从制度上找原因，举一反三、查漏补缺，健全完善制度机制，同时系统做好制度落实后的跟踪完善，做到解决一类问题、完善一套机制、堵塞一批漏洞，切实把整改成效转化为“长久疗效”，交出经得起历史和人民检验的整改答卷。
