今年9月，刚过完21周岁生日的恐龙园集团，再度开启新一轮创新驱动战略，全面启动“大恐龙园”发展计划，恐龙星球、创智中心、恐龙亚特兰蒂斯旅游综合体等一批文旅项目不久将拔地而起。同时，集团立下打造“百亿产值”和“百年企业”发展目标，不断推动恐龙创新文化不断裂变进化，助力常州建设长三角文旅中轴。
初生与市场化
2000年9月，恐龙园开门迎客。当时的国家地矿部原本是为了保护珍贵的远古动植物化石，拟建一座恐龙博物馆。在地矿部、常州市人民政府和中国地质博物馆三方合作下，恐龙园嬗变为一座以恐龙文化为核心的主题乐园，开创了“科普+游乐”的独特发展模式。
此后，恐龙园集团每年都有新创举、新惊喜、新破圈，引领中国文化旅游从“资源依赖型”向“市场创意型”转型。
2006年打造中国主题公园首部原创卡通音乐剧《鲁乐回家》，2007年打造恐龙原创IP，2009年打造国内首场花车巡游，2010年环球恐龙城成为国家5A级旅游景区，2011年由恐龙园编制的主题公园行业首部国家标准《主题公园服务规范》发布实施，2014年新大门开启、环球恐龙城城郭初现，2016由团队打造的金坛茅山“东方盐湖城（一期）道天下”景区云开城现……常州中华恐龙园景区累计接待游客人次逾6000万，名列全球主题公园权威研究机构AECOME名单上亚洲区第13位。
转型与裂变
恐龙园集团董事局主席、首席执行官沈波认为，2013年是恐龙园的“二次创业”，集团提出要“逃离”主题公园，从单一的主题公园开发运营商向“文化旅游产业投资服务运营商”转型。
恐龙园集团总结提炼了主题公园“5+3”发展模式、文旅景区“24H12M80Y”、模块理论等各类文化旅游专业理论，先后组建成立文旅研究、规划设计、文化科技、文化演艺、智慧旅游和旅游管理咨询等专业公司和平台， （下转A2版）
向文旅产业链的上下游不断延伸布局
这次战略转型，让恐龙园集团实现了投资开发业务、周边服务业务和项目运营业务的多元增效。在深受疫情影响的2020年，恐龙园集团创新业务逆势上扬。目前，已在上海、天津、江苏、浙江、安徽、山东、贵州、甘肃、河南、湖北、青海、陕西及海南等地实施文旅合作项目近300项，更多烙上“恐龙”基因和文旅项目在全国遍地开花。
创新再出发
今年初，恐龙园集团文化战略再度提升，从“恐龙形象”向“恐龙对人类现实意义”升级，传递“不让恐龙的昨天成为人类的明天”的价值导向，并提出“亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园”的绿色宪章。相继研发小模块产品恐龙人俱乐部、恐龙人防灾避险体验馆、恐龙人特色餐秀；中模块产品恐龙人部落、恐龙欢乐农庄；大模块产品中华恐龙园、恐龙星球等，打造独特的核心竞争力，积极践行绿色理念。
作为常州文旅的领军企业，恐龙园集团积极谋划，启动“大恐龙园”计划，实现“东进、西拓、南征、北上”的全方位文旅赋能，通过对环球恐龙城东部天宁青龙等区域实施合纵连横打造、常州城西金坛茅山旅游度假区实施升级打造、常州老城厢和大运河沿岸城市更新及创新运营、常州新北区全域旅游资源的挖掘和深耕，以实际行动支撑长三角文旅中轴建设。
蒋健 周洁
