8月13日，室外高温，常州八益电缆股份有限公司的制造车间里，员工个个精神抖擞，干劲十足。
该公司是全国第一批取得核电设计许可证和制造许可证的企业之一，产品在核电站仪控电缆市场占有率约65%，中国市场覆盖率位居第一。“有这样的成效，关键取决于电缆的高品质，电缆质量则源自一线员工的敬业与责任。”公司总经理朱洁说。
该公司以党建为引领，敢于破“零”，建立长效留人机制，激发员工立足岗位的激情与干劲。
2018年12月，八益电缆把留人放在第一位，创新企业管理机制，专门成立了“八益年金管理理事会”，启动实施职工企业年金制度，建立“员工年金池”，并为每一位员工建立年金账户。
朱洁说，每年完成总公司下达利润指标的70%—100%后，公司按工资总额5%—8%的比例提取年金；每位员工的年金数额根据当年度的工作绩效、应发工资总额等项目进行核定，每个人的核定数均通过职代会审查后进行公示。2019年，八益电缆共分配企业年金116.99万元，2020年达132.6万元。企业年金已成为员工养老保险的最有力补充。该公司制造一车间护套班班长周宏喜说：“才两年，我的年金账户上已经有14254元了。”
八益电缆还打破常规，创新企业年金兑现办法，规定每隔五年就兑付一次。只要符合条件，员工就可以拿到相应比例的年金，让员工实实在在看到收益。
同时，八益电缆以“股权激励”方式，探索出一条与员工同频共振、共同成长的发展之路。该公司2016年开始实施第一期员工持股，其中股本总额2538万元，自筹股本152.28万元，人均自筹股本1.38万元。第一期持股结算数据表明，总收益达670.68万元，人均收益6.1万元。八益电缆工会主席、办公室主任包敏说：“这是实实在在看得见的收益，也是企业为员工增收的一块‘暖心地’。”
在八益电缆的“爱心帮困基金会”账簿上，记者看到，“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”的受益员工覆盖面达100%。自2015年至今，该公司累计发放爱心款106.3万元。
各种激励和关爱举措，造就了公司“夫妻档”和“父子兵”现象。周宏喜的儿子周正涛是2015年大学毕业后到八益电缆当一线工艺员的，他说：“看到父亲那么拼命工作，就想着来这里，看看到底有什么魔力。公司的魔力除了各种激励机制，还为员工解决如子女入学和自身技能提升、职位晋升等切身问题。这些是年轻人比较在意和关注的。”
记者从市总工会获悉，我市出台的《关于提高技术工人待遇的实施意见》中主要体现“三个待遇、一个保障”，即提高技术工人政治、经济和社会待遇，加强服务保障工作力度，完善技能导向激励机制，按照技高者多得、多劳者多得的原则，加强技术工人发展经费保障。7月，我市出台“青年人才生活居住双资助”实施细则，吸引更多人才来常州并留在常州。
据了解，至今年底全市技能劳动者占就业人员总量的比例要达到28%以上，高技能人才占技能劳动者的比例要达到32%以上。
市总宣 何理华 秋冰 胡平图文报道
（产改视窗 新时代 新工人）
