常报全媒体讯（凃贤平 董逸 徐丽燕） 深耕纺织服装行业33年的常州华利达服装集团，新近确定了一个小目标：3年内进入“百亿企业方阵”。
“要实现百亿目标，人才是核心要素。”华利达公司董事长、总经理张文昌说，加上海外工厂，华利达已拥有2万名员工。好产品都是员工生产出来的，好员工比固定资产更重要。
在华利达，管理团队的责任就是帮员工创造环境，制定公平合理的制度，为员工解忧排难，提升他们的业务能力，增强他们对企业的归属感。
2020年受疫情影响最困难的时期，华利达也没有改变初心和承诺：不裁员、保岗位，不降薪、保收入。这一举措温暖了员工，还招聘新员工1200人。
尊才，员工才有获得感。“各级管理人员不能轻易批评员工。问题发生了，管理者首先要反思。”张文昌说，企业针对“90后”员工，要求全体管理人员实施“三少三多”工作法，即少用权力，多用魅力；少命令，多沟通：少教训，多教练。
爱才，员工才有安全感。华利达每年投入200万元于“员工关爱基金”，帮助遇到困难的职工。为方便员工，食堂每天准备3道荤菜、1道点心、2种蔬菜，打包好供员工选择，下班可直接带回家。
重才，员工才有幸福感。在人才培训方面，华利达制定和实施“千名人才计划”，技术和管理两条线培养，为所有员工提供发展空间和晋升机会。越南开设的工厂实行“双薪制”，5年来累计派出100多人的管理团队，培养了一批有国际视野的人才。未来，有海外履历的员工优先提干，厂级领导必须有一年海外工作经历。
按照“幸福生活从华利达开始”的理念，企业党委和工会组建了篮球、舞蹈、健身、乒乓、羽毛球、读书等俱乐部，营造“和睦大家庭，一心谋发展”的良好氛围。
“有信心、有诚信、也有基础。”张文昌说，新的赶考路上，华利达将集中精力、脚踏实地发展，努力提前实现百亿目标，为“532”发展战略作出传统企业应有的贡献。
