今年以来，工行常州广化支行深入贯彻常州分行高质量发展内控管理“对标提档”行动方案，结合支行实际情况，不断细化各项工作举措，进一步厚植合规文化底蕴，夯实合规文化建设根基，持续为各项业务的高质量发展打下坚实的基础。
一、营造合规文化，厚植员工行为“自控力”
1.积极传导主动案防意识。支行持续开展《刑法（节选）读本》、《员工行为禁止性规定》、新时期“十大禁令”、《员工违规行为处理规定》以及各类员工违规行为的通报、内控合规短视频、课件、重点提示、关键环节比对等多种形式的学习，提高员工业务技能及合规意识，构筑起“不敢违规、不能违规、不想违规”的有效机制。
2.深入开展合规文化学习宣传活动。一是支行开展了“行长说合规”活动，以《关键风险环节典型案例提示》为主题对典型案例风险进行剖析，进一步提升全员风险防范意识和能力。二是开展“学规制、守红线、强执行”活动，支行组织员工通过线上线下学习培训、征文活动等形式，推动全员知晓红线、明悉底线，强化合规遵循。三是根据省市行内控合规“价值提升年”主题活动重点工作的安排，对照《监管处罚罚点分布清单》，结合支行的实际情况，组织开展了第七季“警示与反思”大讨论活动和“合规文化大讲堂”活动，提高从业人员案件防范及风险处置、准确识别各项业务的风险点、细化并落实风险防控措施的能力。
二、落实全面管控，健全员工行为“监督力”
1.支行多举措开展“三新人员”合规教育，通过座谈会、集体廉洁谈话、案例警示教育、线上合规培训、观看合规标兵短视频等形式，从人员管理源头上推行了诚信正直的职业操守和价值观念，为员工从新入行、新转岗伊始，为履职自身合规责任奠定了基础，强化“底线”思维，引导员工树立正确的发展观、风险观和业绩观。
2.深入抓好员工异常行为管控。一是做好常态化管控。按照员工网格化管理要求，支行123名员工（包括两名长休人员）全部纳入了网格化管理。各级格长对所辖格员采取日常观察、交心谈心、员工家访、检查调查、综合分析等多种手段，及时掌握员工的行为动态。二是做好专项排查。今年以来，开展了员工违规经商办企业、开展员工违规经商办企业、高法失信和被执行人信息、员工征信排查等专项排查。
三、深化合规理念，强化内控合规“执行力”
1.严格落实案防形势分析会制度。今年以来支行召开了五次案防形势分析会，从重点领域关键环节出发，结合监管关注重点，认真议定议题，各部门、网点对问题进行深入分析，探讨目前的薄弱环节，进行排查整改，扎实地把风险防控措施落实到每一笔业务、每一项工作上，推进案防长效机制建设，及早防范和化解案件风险情况。
2.认真落实网点案防专题会。按照《新版<案防责任制办法>》要求组织网点召开网点案防专题会，对相关规章制度、上级行的案防工作要求进行传达，各网点聚焦重点领域关键环节，结合内外部检查发现的问题，紧扣“风险分析”和“责任落实”两大主题，通过对问题的风险点进行分析，讨论防范措施，让所有员工及时掌握当前案防工作方向及重要风险点，支行班子成员按要求“下沉一级”参会。
下一步，工行广化支行将持续常态化推进合规文化建设，将“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规文化理念真正沁润到每位员工心里，积极构建风险防控长效机制，做好合规与发展同步，与效益同行，坚决守住风控案防底线。
