为加强业务外包管理，有效防控业务外包风险，工行常州分行结合当地监管形势，组织开展外包人员行为全面排查，成立外包人员排查工作领导小组，召开外包人员排查工作推进会，强化职责落实，细化排查方案，强化协同配合、内外结合，注重排查实效，及时发现和消除存在的风险隐患，确保全行业务运行安全稳定。
一是高度重视业务外包工作。该行按照谁主管谁负责的要求，加强业务外包的管理，确保业务外包工作可监测、可控制；强化业务外包评价工作，结合年度工作要求，全面评估业务外包的履约情况、运行情况、效能情况和风险管理情况；强化业务外包监督检查，做到动态监督、有效监督。
二是加强对外包人员的排查调查。做到全面覆盖，把全行外包人员全部纳入本次排查范围；做到内外结合，根据外包人员的主体责任和管理责任，一方面通过外部排查外包人员是否涉及黄赌毒、盗窃等情况，内部通过融安E信等系统进行排查；另一方面加强与外包单位沟通，及时了解外包人员情况；严格保密纪律，注意排查方式方法，排查结果控制在知悉范围。
三是强化外包人员管理。该行将排查工作做到不影响业务运行，不影响业务外包工作开展，一方面强化外包单位责任落实，要求外包单位加强管理，安排有责任心、为人正直的人员为工行服务；另一方面建立外包人员调查机制，按照监管要求和业务外包管理办法，加强准入管理、存续期管理和常态化排查；加强业务外包应急管理，业务主管部门建立应急预案，妥善处理突发事件。
