“班组长综合素质与管理技能提升”“五大工具助力管理者提升自我能力”两场职工培训课，上周在江苏五香居食品有限公司进行。五香居人力资源部经理、工会主席李琳告诉记者，针对生产中的实际需求，公司每月都安排相应的培训课程，通过“理论+实践”，让一线员工的技能快速得到提升，这也是企业实施“产改”的具体行动。
江苏五香居是2000年从安徽芜湖移师江苏金坛的。作为第六代传承人的孙洪留收购了该品牌，并成立集休闲食品、餐桌卤味于一体的农业产业化龙头企业，现有员工近400人。其中，“五香居”卤味制作技艺被列入省级非物质文化遗产保护名录。该公司董事长孙洪留说：“传承百年经典卤味，生产健康安全的食品，让全国各地的人都能品尝到品质上乘的五香居美味，干的全是‘良心活’。要做好‘良心活’，得靠每个员工的责任心，企业只有构建和谐的劳动关系，让员工把企业当自己的家，企业发展才有后劲与未来。”
该公司营运经理王朋朋，是从一名普通员工成长起来的中层管理干部。2019年入职时，他被公司派到一家门店做普通店员，只管卤制产品的售卖。两个月下来，他的销售业绩就排到公司第一方阵，具有销售天赋的他不久就被公司提拔当了店长。短短2年多时间，王朋朋实现了“三级跳”：店长、营运督导、南京区域营运经理。“我的成长与进步，离不开公司的培养。这里有良好的成长环境与培育土壤，只要你足够努力，就有发展空间和成长机会。”王朋朋感慨地说。
店长鲁萌萌也深有同感。她和丈夫是公司双职工，单位特地给他们一家三口安排了一个小套间。鲁萌萌说：“每年寒暑假，照顾上小学的儿子是件最头疼的事。多亏公司这几年办了童乐园，有老师辅导孩子写作业，还组织他们做游戏，不仅解决了我们的困扰，孩子也很开心。”江苏五香居每年寒暑假为4—16周岁的职工子女开放“童乐园”，免费提供托管服务，并聘请专业幼儿老师制订专属教学、托管计划，全力做好职工的后方保障，让员工们高兴上班、开心下班。
构建和谐的劳动关系，企业不仅要在生活上为员工着想，还要在技能提升上为员工赋能。“畅通产业工人发展通道，推广产业工人技能岗位、技术岗位、管理岗位‘三通道’贯通机制，探索建立高技能人才与高层次专业技术人才职业贯通‘立交桥’，加强‘双师’型人才队伍建设”，是我市“产改”的一项重要内容。为更好地畅通员工发展通道，江苏五香居深化产教融合、校企合作，与江南大学食品学院、江苏大学食品学院等高校院所深度合作。其中，与江南大学合作成立“五香居食品研究所”，共同制订教学计划、课程设置与实训标准，共同规划与实施学生、员工的职业教育，培养和引进高素质技工人才，实现资源共享、优势互补、共同发展。五香居每年研发新品40—60个，企业技术骨干每年以10%的速度在递增，员工薪酬和2016年比人均增幅达30%。
为给员工创造更加和谐的工作氛围，江苏五香居于2020年成立了“企业劳动争议调解委员会”，企业内部的“大小事”都由自己来协商解决。江苏五香居还专门设立了以孙洪留母亲名字命名的“严扣娣基金会”，为员工解决“急难愁盼”问题，每年向金坛辖区范围内的“困难单身母亲”开展帮扶活动，截至目前，该基金会已帮扶47人，累计帮扶金额达33.5万元。（金工宣 许华玉 秋冰）
【建功“532” 产改在行动】
