常州已举办了15届梅花节，按一年举办一次的频率来看，也至少15个年头了。但要说给市民留下多大印象，未必有欣喜。至少于我个人而言，历数常州各届梅花节，都没存在感。
被多数市民漠视的缘由，无非那么几点：规模不大，小打小闹；媒体缺位，宣传乏力；就连那传统之“文化搭台，经济唱戏”的套路都省却了。
这还怎么搞？
当然，自娱自乐下的常州梅花节今年肯定不会是最后一届，搞还是要搞的嘛，搞不好和搞不搞，有着本质区别。
有专业人士挥斥方遒云云：常州如何在“532”战略背景下做大做强梅花节，要把它打造成长三角文旅品牌活动，更要以文旅中轴建设的站位来审视常州梅花节。
想法的高度是有了，但实质性操作的维度有了吗？我觉得没有。
今年梅花节是红梅公园策划的。红梅公园的管理几经更迭，每一次更迭，自然意味着工作思路的变化。
如果园林部门来操刀常州梅花节，则有官方背书的属性，在推广宣传的途径上会有更好效果。如果由企业负责策划运营，恐怕未必能成为受重视的重点项目。所谓失之东隅收之桑榆，反正项目有的是。
不上心，自然搞不好。
搭个背景墙，开幕式上弄点扇子广场舞，再在公司的社交媒介上发条图文信息，招几个商家卖卖奶茶摆摆烧烤，常州梅花节就这样拉开帷幕了。
这其实不是荒唐，而是敷衍。
平心而论，常州红梅公园搞梅花节未必合适。漫步红梅公园，梅花稀稀拉拉，既没有南京梅花山的磅礴大气，也没有无锡梅园的历史底蕴，甚至还不如西夏墅梅林村的疏影横斜。一个举办城市梅花节的地方，居然看不到满目遍布的梅花，多少有些讽刺。
常州旅游业素以“无中生有”为傲，但也并非放之四海皆准。
要想把常州梅花节打造成城市文旅IP，吸引周边城市游客，还是很有难度的。与其他城市的梅花节相比，常州梅花节没有更大的竞争力。况且，这梅花节也是花开一季，如果大成本投入，能否做到收支平衡，也是个问题。
对于运营方来说，经济效益也是决定梅花节是否受重视与否的决定性因素之一。从运营方的角度来看，如果常州梅花节只是作为一项丰富市民精神文化生活的节日活动，那么也只可能按照常规市民活动的标准去策划执行；但如果常州梅花节具备潜在的商机，有着不小的经济价值和内核，想必也会得到更多的重视。
文旅融合发展，势必要结合相应的商业元素。发现并找到常州梅花节的经济价值，才是助力常州梅花节走得更远的核心所在。
毕竟，梅花节不是公益活动，如果不能产生相应的社会和经济效益，也难以得到运营方的重视。得不到重视的梅花节，不搞也罢。反正阳春三月，市民们也知道去什么山唱什么歌，到什么地赏什么花，龙城大桥下土墩墩上成片的油菜花，不也一样让市民趋之若鹜么？其实，无所谓什么节不节的，心中有花，便处处是节。
