锦绣路旁的常州市天宁区红梅街道红菱村，是个典型的城中村，环境面貌长期破旧，长效管理也一度跟不上。日前，记者走进村里，眼前一亮，这里不仅焕然一新，周边群众的评价也很高。
“我曾经当了10年会计，算账是我最擅长的事。”去年当选的村党总支书记、村委会主任周建军说，红菱村当前最要紧的是算好两本账：“安居账”和“致富账”。
城中村只有改造，才能让村民安居。红菱村首先向老钱家村“开刀”，进行整体提升改造：清理违章搭建，把1.5米的村路优化扩建为2.5米；新建休憩空间、健身广场、晾衣区等；规划非机动车停放区、电瓶车充电区，兼具规范性和便捷性。
算好“安居账”，就是要带着百姓过上安心、舒心的日子。今年以来，红菱村委推广开展“红黄绿”出租屋整治工作，加强对流动人口、出租屋的管理登记，切实摸清人、房、物底数情况，引导黄牌户、红牌户加快整改步伐。同时以“大融合、大联动、大治理”为思路，探索建立全新的网格治理模式，为精细化管理打好基础。
红菱村家底不厚，资源有限，如何筹谋发展致富这本大账？村委看中了红晋大厦，这里位于轨道1号线出站口，毗邻常州政务服务中心、文化广场。村委对该区域进行改造，重新规划了消防通道和停车位，启动了文化墙和绿化的整修。
“区域改造，我们投了不少钱，有人说吃力不讨好。但我们做事不能只看眼前，要盯长远。”周建军说，优化后的连锁反应已开始显现，一方面，环境提升后，区域客流不断增加，承租户的收益明显提高；另一方面，设置的几十个智能停车位满足了办事群众临时停车的需求，也提高了村集体收益。这“一投一增”，对做强村级资产大有裨益。
对村书记来说，账本清楚明白只是工作的起步和底线。周建军说，群众心里也会有本账，只有脚踏实地，真心付出，才能赢得百姓的信任，对得起村级集体经济“当家人”这个称谓。
宋婧 祝正
