江苏常宝普莱森钢管有限公司是一家致力于小口径、高精度无缝钢管的研发、制造、销售和服务于一体的高新技术企业。该公司共有员工997名，去年一年，一线员工参与实施的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，多达2000余项，员工参与度达90%以上，为企业降本增效500万元以上。
企业何以有如此活力？该公司工会主席李猛说，这是企业实施“产改”为员工多维赋能促成长的硕果。该公司通过加大技能人才培养及智能化改造、数字化转型，使生产线的生产效率提高了2倍多，用工成本降低了50%，并大大降低了一线工人的劳动强度。
今年3月，该公司被认定为江苏省产教融合型试点企业。他们通过常宝线上课堂，开设了装备制造等七大类128个课件，并挖掘内部资源，建立了一支85人的内训师队伍，以“线上+线下”“师带徒”方式为员工培训；利用“产教融合”的优势资源，与南京理工大学等高校院所建立联合培养机制，通过“产教融合”在企业开设钳工、电工、数控等培训班，打造具有常宝普莱森特色的培训基地，为提升员工技能赋能；还通过“学、练、赛”形式，助力员工在职场进阶、跃升。
来自生产一线的蔡煜，多次参与公司重点研究课题，并取得重大突破，今年取得了江苏省高级专业技术资格证书，通过了“副高级工程师”的评定。她说：“创新成果都是在生产中磨砺时发现的。‘产改’让一线工人看到了希望。立足岗位，铆足干劲，产线工人照样有发展机会和上升空间。”“产改”中，常宝普莱森涌现出一大批像蔡煜这样的优秀共产党员和先进生产骨干。今年获集团公司表彰的11位员工中，10位来自生产一线。“把一线生产员工和骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干”，已成为常宝普莱森培养员工成才的固定路径。
据统计，常宝普莱森去年培训102人次，今年已培训120人次，实施“产改”至今，已培养出高级工程师2人、首席主任工程师8人、首席技师2人、主任工程师30人、工程师60人。“公司技能人才数量正逐年递增，这与企业重视‘产改’息息相关。公司正不惜投入、不计成本为员工赋能。”李猛说，去年底，公司创建了博士后创新实践基地，今年7月推进实施本硕“青蓝工程”，拓展将中技生培养成为基层技能人员的输入源，还实施专项引才计划，精准引进紧缺人才，存储后备技能型人才。同时，公司制定了《科学技术奖励办法》《精益改善优秀案例奖励办法》等17项制度，激发员工创新创造的热情。去年，公司为获得职称证书、专业技术职业资格证书和技能职业资格证书的1050名员工发放奖励金达26万元，并在薪酬等级上同步进行调整，真正让产业工人实现技高者多得、多劳者多得。
据了解，为确保“产改”走深走实，常宝普莱森成立了“产改”推进小组，由集团公司党委作为领导小组，公司党委书记、董事长曹坚任组长，以“党建带工建”来强化党的凝聚力和工会向心力，形成横向到边、纵向到底的全覆盖网络体系。同时，公司建立了“培训、练兵、比武、晋级、激励”一体化技能竞赛机制，将技能大赛贯穿全年，今年就已组织了16场竞赛活动。优秀选手孙敏辉等49名技能型员工除拿到相应奖励，还获得了薪资晋级。
产教融合、技能大赛、薪酬激励等机制，推动公司人力资源管理发展的“火车头引擎”升级为“动车高铁”模式。育才、爱才、敬才、用才、惜才的良好氛围，不仅为公司源源不断地培养了大量的应用型人才，且为全行业及产业培养人才。这种开门融合“产”“教”的做法，是常宝普莱森给记者留下的最深刻印象，也是金坛区总工会正在推进的培养更多技能型人才的有效之举。（许华玉 秋冰 金工宣）
【工会视窗 建功“532”产改在行动】
