艺术团、运营、餐饮、房务、安保等分工会，每个“小家”都各具特色。记者近日在东方盐湖城旅游发展有限公司的艺术团分工会“小家”看到，演员们正在部门负责人的指挥下进行训练。
东方盐湖城副总经理、工会主席王威告诉记者，景区开业至今，一直致力于传承、传播中国历史悠久的道文化、非遗文化、地缘民俗文化和国学文化，利用多种艺术形式演绎中国道文化发展。“要把中国传统文化淋漓尽致地完美呈现出来，人是最关键因素。通过实施‘产改’，公司让每个人都能得到成长，且被认可、被尊重。”王威说，桂习文就是景区600多名员工中的典型。
2014年，桂习文毕业于中国人民解放军理工大学舞蹈专业，2015年进入东方盐湖城艺术团。他善于创新，迅速从普通舞蹈演员成长为优秀编导，目前已走上演艺管理岗位。“对于好苗子，景区会不惜代价全力培养，帮助他们出彩发光。”王威说，桂习文在舞蹈上很有天赋。2018年，景区特地派他到北京舞蹈学校进修编导课程。学成归来的他与团队一起，先后打造了《嘻哈道》《江湖盛宴》《逍遥游》《梦回魏晋穿越快闪》等一批有流量、有口碑的优秀项目，并把“演艺”节目打造成景区尤其是夜游景区的王牌亮点，实现了演绎服务的常态常新。桂习文说：“有东方盐湖城这么好的平台，我们都能找到适合自己成长发展的空间。艺术是我的生命，我热爱这片热土，将为之贡献全部的热情与能量。”
产业工人队伍整体素质的高低，直接影响着一个企业、一个行业、一个地区的经济发展质量。东方盐湖城在实施“产改”中，突出思想引领，从筑牢思想根基抓起，持续推进《职工之家》建设方案，建立“1+9”工会组织，以1个东方盐湖城工会带动9个分工会，不断拓宽员工参政议政渠道，健全参政议政制度、落实以职代会为基本形式的民主管理制度，每个人都参与“小家”打造，构建员工与企业共成长的和谐关系，推动人才培养向多渠道覆盖。同时，着重念好引、培、扶“三字经”，大力引进紧缺型高技能领军人才；积极培养现有队伍，通过开展导览员讲解、餐饮会务、房务、演艺等技能竞赛和职业培训，以“传帮带”方式，构建员工成长的“加油站”；强化政策扶持，建立高技能人才享受相应人才待遇等制度，彻底破除影响产业工人成长发展的制度性障碍。
为激发景区员工的积极性，东方盐湖城还构建了明星员工评比机制，以每月一小评、每季一中评、每年一大评的方式，持续开展星级员工、星级训练员、金牌训练师的培养与选拔，鼓励优秀员工、技术能手走上讲台、敢为人师，为新生代员工提供清晰的成长路径。“服务之星”“创效之星”“创新之星”“工匠之星”等荣誉让优秀的普通员工也成为大家羡慕和尊重的明星。在以赛促学提升员工技能的同时，东方盐湖城更以PDCA质量管理体系规范员工的标准化服务，让每一位入园游客都能享受高标准服务。
东方盐湖城让“小家”融入“大家”，凝聚成员工的“娘家”，这一做法是金坛区健全产业工人技能发展体系、维护和保障产业工人合法权益中的一个缩影。下一步，金坛区总工会将坚持强基导向，夯实工会基层基础，以党建带工建方式，依靠“双沟通双促进”工作机制，推动工会组织对新就业形态劳动者的组织覆盖、工作覆盖、服务覆盖，真正把“要我建”转变为“我要建”，让企业感受到工会的经营管理助手作用，让职工感受到工会的关怀和温暖。
（许华玉 秋冰 金工宣/文 胡平/摄）
【建功“532”产改在行动】
