常报全媒体讯 人才是企业发展的核心动力，常州恐龙园集团将“传帮带”师徒模式结合实践创新推出“青蓝工程”。记者昨天获悉，今年又有数十对新师徒将相互帮扶、共同进步。
文旅融合的大背景下，新型旅游人才的培养一直是恐龙园集团关注的重点。为培养和储备适应发展所需的专业人才，2018年“青蓝工程”师徒结对创新人才培养模式应运而生。一对一师徒结对，为期一年。经过选拔，集团各领域掌握专业知识和技能的技术人员、管理者成为带训师傅，为徒弟制定详细的培训计划，并对其进行笔试、面试、谈话指导等多种形式培训。带训期结束时，由集团进行效果评估。为师者在传道、授业、解惑的同时，需发挥学员与公司的纽带作用；为徒者将新思想与活力注入公司的同时，需提升自我、实现自我。新时代的师徒结对，既展现了恐龙人团队饱满的精气神和对未来的信心，也见证了工匠精神和企业文化的传递。
经过3年多的创新实践，恐龙园集团“青蓝工程”在管理、技术、专业等方面基本实现了对新进员工的全员覆盖，完成了数百对师徒结对。
恐龙园集团还积极组建文化旅游管理学院，为业界伙伴提供景区运营管理及服务提升、商业管理及二次消费、文旅规划设计、文化科技融合、文旅项目市场营销、演艺演出及演绎化服务、职能管理及智慧景区等方面的专业培训赋能服务。同时，开展实境课堂教学，带动文旅行业人才素养提升。
恐龙园集团董事局主席、首席执行官沈波表示，文旅人才应具备“忠诚性、成事力、廉洁度、奉献心、鉴赏趣、情商分”六种能力，恐龙园集团将继续聚焦人才引育，革新体制机制，激发内生动力，营造创新创业新生态，为人才多维度发展打通晋升晋级通道，聚焦优秀年轻人才引进和培育工作，确保企业可持续发展。（刘忻奇 周洁）
