□市总宣 何理华 孔鑫 秋冰
如何探索产教融合试点，打通职工成长通道，健全薪酬体系，多举措培养高素质、高端技能人才？这是江苏上上电缆集团在推进新时代常州产业工人队伍建设改革试点工作中，探索的一项重要课题。
在上上电缆生产车间的公示墙上，每个班组成员每天的工资收入都一一上墙公示。“这是我们公司精细化管理的成果，实行全员质量绩效管理模式，使得‘人人有指标、人人有数据、人人会算账、人人是老板’，目前公司的人均劳动生产率领先全行业。”上上电缆人力资源部经理史涛介绍，不仅日收入公布上墙，连每台设备的能耗在ERP企业资源管理系统上都能看得一清二楚。彻底量化各项绩效指标，促使一线员工竭尽全力生产出质量更高、性能更优的产品，并把生产设备能耗降到最低，使电能使用更合理，每年，仅电费一项就可节约500万元以上。
上上电缆为何能将精细化管理做到极致？企业员工的答案是：企业把我们当宝贝，我们没有理由不把企业当成自己的家。
高中毕业的姚天斌，2009年进入上上电缆，在排线、碰焊、控制、模头工等多个岗位上锻炼过，现在已是中压分厂国产化学交联生产线上的高级模头工。姚天斌说：“我最大的感受是：这里的工作环境和氛围非常好。不管在哪个岗位，都有老师傅手把手地教你。只要肯学、肯钻，就有成长的机会与发展的平台。”上上电缆十分注重“传帮带”“师徒结对”的技能传授模式，在着力提高职工岗位技能的同时，为员工设立了多种职业发展通道，建立覆盖全员全过程的培训体系，人均年培训超过42课时。
“只有把员工的技能、素质锤炼好了，企业才有发展的后劲与潜力。”上上电缆总经理丁志鸿说，为了让每个员工都有培训的机会，2019年，公司专筹资金400余万元建立了1000平方米的电缆实训基地，特聘技能专家和高级技师当老师，面对面现场传授与演示，把关键工序的操作方法分享给大家。
记者了解到，该公司主要电缆生产工序都已制定了标准作业规程，并制作了50多种技能操作视频教材用于员工实训。“讲解中没听清楚的，可以通过视频作补充。这种传授教学，效率更高。”丁志鸿说，该实训基地是集团董事长丁山华赴德国考察学习时，受德国企业“自己培训员工”的启发而建立的。今年1月，上上电缆已成为江苏省常州市职业技能等级认定（电线电缆）试点企业，意味着上上电缆对员工的电线电缆制造技能认定资质得到了社会认可。截至目前，已有1048人通过认定获得中、高级技工和技师证书，打通了一线员工的职业成长通道。
除了内培，上上电缆还借助“外脑”提升员工技能，为企业从“制造”向“智造”转型发展提供技能和人才保障。近年来，上上电缆先后与常州技师学院、溧阳职教中心合作推行“订单班”，采取“企校双制、工学一体”新型学徒培养模式，由校企共同搭建系统理论学习与实践技能提升平台，把岗位练兵与素质提升相结合，有效满足企业对高技能人才的需求。据统计，近3年来，上上电缆年均培训经费投入超千万元，5200余名职工中，受培训员工占总人数的90%。
据了解，上上电缆现已累计申请专利456余项，获授权专利334项，其中发明专利30项。各项举措的落实与推进，促进了企业的快速发展，2017年至2019年，上上电缆销售收入实现“三年翻一番”，2020年销售达227亿元，今年有望突破300亿元。
专栏：产改视窗 新时代 新工人
