□市总宣 高海燕 史菡子 秋冰
黑牡丹（集团）股份有限公司去年被列入全省纺织行业产业工人队伍建设改革试点单位，其下属的黑牡丹纺织有限公司被纳入我市产业工会“产改”试点培育名单。他们的“产改”工作做得如何？10月28日，黑牡丹一线员工给出答案：“产改”让我们有了对应的“小目标”。
初中毕业的唐艳，2008年2月入职黑牡丹纺织公司，在织造车间当纺布工。在公司的悉心培养下，她的织布技能越来越高超。在“打结”这道工序，她创新了打结手法，把它“固化”形成标准化作业工序，并以视频方式进行传授。目前，公司98%的纺布工都掌握了这道打结工序。黑牡丹纺织公司总经理助理杨春燕说：“这道打结工序，不仅提高了布品质量，还为企业实现了降本增效。”在去年全国行业职业技能竞赛中，唐艳从57名强手中脱颖而出，荣获“全国棉纺织行业技术能手”称号。唐艳说：“我有今天的成绩，全靠平时每月一小赛、每季一中赛，每年一大赛，让我们每个操作工都能在竞赛场上得到锻炼。”
黑牡丹“邓建军科研组”组长姜永强，从电气技术消化吸收、装备维修保养到技术改造，与进口设备打了20多年交道。近3年来，他完成了染色生产线等7个创新项目，并获评省首席技师、市劳模等。姜永强说：“通过产改，公司出台了一系列举措，让每个人都有自己奋斗的‘小目标’，不仅增强了我们的幸福感、获得感，同样也给企业带来了发展后劲。”
唐艳与姜永强是黑牡丹一线职工的代表。他们所说的“小目标”，来自企业搭建的岗位成才“强脑”平台，以及实施“同心圆”“强基”“五个一”和“美好家园”四大工程，从思想建设到赋能成长、评价激励，让每一位员工都能参与其中，充分调动产业工人干事创业的积极性、主动性和创造性，为企业高质量发展提供坚强保障。
“同心圆”工程。黑牡丹不断强化党员和劳模的双领航效应，形成“党员带头、班组专攻、团队集成”的协同攻关机制，建立“课题立项—首席引领—团队协作—技术攻关—转化验证”的协同创新流程，以“一人讲、团队点、众人评”的知识分享模式，开设劳模讲堂，开展技术交流分享和一对一技能帮扶活动。黑牡丹通过每年签订的《师徒结对协议》，大力开展“传出智慧、帮出成长、带出文化”的“传帮带”活动，带出了一大批能工巧匠。
“强基”工程。黑牡丹在宿舍区、科技园区兴建职工书屋，还在每个车间、项目现场都设置流动书柜，实现职工“加油充电”全覆盖；实施技能提升“强手”计划，通过内育外训、以赛促技、搭建岗位成才“强脑”平台等方式，助力员工成长成才。2019年至今，黑牡丹已有230多名员工获得“内训师资格证书”，其中一线产业工人占80%；举办各级劳动技能竞赛27次，覆盖岗位工种22个，参与员工12335人次。公司还制订了《100%职称技能补贴办法》《万元学历职称补助规定》等“助学圆梦”政策，助推员工提升学历，至今，110人次共获15万元奖励与补贴。
“五个一”工程，分别是“加快一个调整”，即提高产业工人经济待遇；“畅通一个通道”，探索完善职称和职业资格内部评聘；打造“一批实训基地”，目前已培养了145人获得高级工以上职业资格证书；“形成一整套工作机制和制度”，真正让员工与企业同成长、同发展；“培育选树一批典型示范”，继邓建军、蔡志忠后，黑牡丹又先后培养了一批以姜永强、陈伟华为代表的优秀工匠人才，营造了各班组比学赶超、创新增效的浓厚氛围。
“美好家园”工程。黑牡丹先后开展了员工关爱系列活动，如建立以职工宿舍、大学生公寓、希望公寓和公租房为主的多层次职工住房保障体系，连续10年对取得优异成绩的员工子女给予奖学金，通过建设优秀企业文化，不断提升职工的幸福指数。’
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