□许华玉 秋冰 郑明阳 金工宣
“职工书屋”是员工身边的“加油站”和“充电站”。中盐金坛盐化有限责任公司的“职工书屋”——尚贤图书馆，刚刚修葺一新并获评市级“职工书屋”示范点，成为企业为员工赋能的一个新阵地。
300多平方米的尚贤图书馆窗明几净，书架上整齐地摆放着党建、中国传统文化、盐文化及生活休闲等各类书籍。职工荀美子说：“尚贤图书馆还是南京图书馆的图书流通服务点。这里，能让人静下心来阅读，方便大家在工作之余学习与充电。”
人才是企业的第一资源，是成就企业各项事业的动力源泉。中盐金坛现有员工550余人。作为中国优秀井矿盐生产企业和江苏省首批产教融合型试点企业，该公司通过“贤文化”铸魂行动，将“敬天尊道，尚贤慧物”这一理念融入到员工的精神世界，对企业转型升级产生潜移默化的助推作用。该公司工会主席丁建平介绍，他们从真空制盐技术的引进与国产化革新、“一次盐水”的多次“革命”、盐穴综合利用、特种盐的研发推广，到构建多层级科研平台，每一次转型升级都离不开企业员工与人才队伍的支撑。中盐金坛通过“外招+内培”方式，高学历、高职称“双高”人才已占全体职工的16.76%，员工流失率低于1.8%。
为让全体职工都能获得成长发展的机会，中盐金坛搭建了“五条成才跑道”的人才培育平台，让每个员工都可通过技术、市场、生产、行政和专业管理“五条跑道”规划自己的发展方向。员工敢于创造创新的热情由此得到激发。
特种盐市场部订单中心主管徐尹于2020年12月领衔实施“吨袋‘变形’项目”。企业原来一直使用方形集装袋，而核定装载量为28吨的单个集装箱，一般只能装20袋约20吨。为充分利用集装箱空间，徐尹带领团队一边测算集装袋的膨胀系数，一边与下游生产厂家沟通，从工艺到设备进行同步设计与改进，最终调试出了在集装箱内装下28吨的袋型。“控制吨袋直径、调整堆积高度，把原来装两层变成了双排三层，工作效率一下提高了30%，且满载率达到100%。”徐尹自豪地说，这项小改革每年可为公司节约成本40余万元，还获得了公司小改小革一等奖。
近3年来，中盐金坛收到各类小改小革和合理化建议79项；开展QC活动25项，8项荣获省部级奖项。其中，“特种盐QC小组”的“降低特种盐包装袋损耗率”课题，成功将损耗率从2.11%降至1.5%以下，年节约成本34万元。该项目获中国轻工协会颁发的“2021年度优秀质量管理小组”证书。
“五条成才跑道”，还专门设置了一项“工厂工程师”评聘制度，使参评者既可以是生产者也可以是管理者，把“工程师”职称从传统固定岗位中“解放”出来，转向以全能型、复合型方向培养人、锻炼人。中盐金坛采购主管韩雪说：“这一制度不仅让大家得到快速成长，还让生产一线的工作变得更具创造性，增强了一线员工的成就感。”
针对“五条成才跑道”，中盐金坛在薪酬制度的设计中，根据每条通道中员工的等级，建立了不同的通道津贴，以充分调动员工的积极性。2020年中盐金坛公司被国资委评为“百户科改示范企业”，为加强对核心技术骨干的激励力度，公司专门制定了科技研发人员职业通道管理办法，结合研发人员岗位特点实施宽带薪酬体系，还设置了“金盐之星”“宿沙奖章”“贤才奖”“贤德奖”等奖项，以此激励优秀人才。其中，“金盐之星”获得者除了被奖励，还享有公派出国学习的机会，至今已有20余名员工获此殊荣。
【工会视窗 建功“532”产改在行动】
