□常工宣 秋冰 李星宇
造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，是新时代产业工人队伍建设改革的一项重要任务。常州华利达服装集团有限公司通过“产改”，实现了“让传统企业不传统，平凡企业不平凡”的目标。
“革新制造、智改数转”，已在华利达焕发出新能量：缝制、整烫等工序全部实现自动化，工段人数、产量、周转量、效率、工段品质等均实现了实时管控及数字化采集。华利达集团党委书记、董事长张文昌说：“华利达在全球拥有近2万名员工。企业发展靠的是上下同心。尽管产线的智能化、数字化水平提高了，但好产品和高效率还要靠产线员工创造。”
今年荣获全国“五一劳动奖章”的“80后”蔡干忠，是华利达一手培养起来的优秀产业工人。2019年5月，他在市第十五届职工职业技能竞赛（服装制作）比赛中勇夺第一名；同年6月，他代表集团参加长三角四省市纺织行业职工技能竞赛，一举夺得制版和制作大赛总成绩第一名。由他提炼总结的“蔡干忠拉链加放规律”操作法，成为华利达生产操作指南。从一名小裁缝成长为技术能手的蔡干忠，还连续3年为企业培养后备人才，使近30名学生被华利达录用上岗。他说：“华利达为员工创造了施展才华的舞台，我们要做的就是激发潜能、尽情展现，在工作中体现自我价值。”
深耕纺织服装行业33年的华利达，今年确立了新目标：3年内进入“百亿企业方阵”。张文昌说：“要实现百亿目标，人才是核心要素。我们聚焦‘引领、凝聚、共享’，为员工发展创造更好条件，助推企业高质量发展。”
思想引领，打造“1+6”模式。华利达把“平凡人党建”作为集团党委工作主题，以“一个党员教育中心”，针对党员、发展对象、积极分子，朝着学习、服务、技能、管理、道德、创新“六大先锋方向”进行培育培养；并在每条生产线上都组建了“党政工团”红色动力小队，把党组织建到车间一线，以先锋模范带动团队提升战斗力，打造一支高素质、高水平、高技能的人才队伍，共同投入到华利达发展事业中。党员教育中心成立至今，已开展各类教育培训活动60余场，带动完成创新项目300余项，为企业创造效益近5000万元。
凝聚合力，打造员工成长成才的摇篮。华利达围绕员工成长，施行“千人计划”，成立员工教育发展中心，坚持尊重知识、尊重人才，从招聘的“相马”到实践的“赛马”，通过内训师队伍建立、工匠精神课堂、员工学历提升、企业职业技能鉴定等平台和机制，走技术和管理两条线培养之路，为所有员工提供发展空间和晋升机会，帮助员工成长成才。华利达90%的基层干部都通过内培提拔。越南开设的工厂实行“双薪制”，近5年累计派出100多人的管理团队，培养了一批有国际视野的人才。
共享发展，打造员工的幸福家园。在华利达，管理层和员工出现不同意见时，管理层首先自我反思，对员工实施“三少三多”工作法，即少用权力，多用魅力；少命令，多沟通；少教训，多教练。华利达每年投入200万元建立“员工关爱基金”，帮助遇到困难的职工；举办“集团大中专生联谊会”、“华利达好声音”、趣味文体节、亲子夏令营、厨艺争霸赛等系列活动，组建篮球、舞蹈、健身、乒乓球、羽毛球、读书等俱乐部，丰富员工的精神世界，营造“健康生活，快乐工作”的良好氛围。张文昌说：“员工是企业的最大财富。企业只有尊才、爱才，员工才有获得感安全感，企业才能真正成为员工的幸福家园。”
“党建强、工建强、企业强，营造和睦大家庭，凝心聚力谋发展。”这是华利达的“产改”实践行动。如今，他们正集中精力、脚踏实地，用高质量发展的实绩为“532”发展战略作出应有贡献。
胡平摄
【工会视窗 建功“532”产改在行动】
