工行常州中吴丽华新村支行积极落实市分行党委“双高”“双先”和“五大行动”方案，始终坚持员工为中心，一切为了员工，一切服务于员工的意识，积极开展员工日常培训工作，按季度上报10次培训计划，用心做好组织推动工作，鼓励员工积极参与主动开口，切实融入提升，增强综合化营销服务能力，为旺季营销工作顺利开展做出贡献，为自身能力提升做出锻炼，促进网点竞争力提升。
第一，高度重视，以身作则。网点负责人高度重视日常员工培训工作，每季度列好培训计划清单，坚持以身作则做表率，引领员工鼓励员工积极参与，尤其是青年员工，多加关心关爱，充分挖掘员工潜力，发挥个人优势。
第二，精心准备，充分交流。培训前充分和员工交流，配合员工提供帮助和指导，做好充分的材料准备和业务知识储备，精心安排每次培训主题，结合工作切实做好业务培训和工作实践的融合提升，让每次培训员工有收获有价值有意义，而不是走形式走过场。结合情景演练，互动问答，经验分享等多种形式，让培训不再枯燥，让学习成为乐趣，让知识易于消化接收。
第三，全员参与，重在坚持。员工日常培训是全员参与的活动，每岗位每人轮流学习分享，不仅锻炼表达能力，也锻炼团队协作团队集体意识。每次不同主题不同领域业务内容，坚持下去，提高员工自信心，取长补短，吸收多方营养，员工综合业务水平得到提升，长久发展积少成多，很大程度利于网点的人才队伍建设，提升综合竞争力。
在下一步工作中，工行丽华新村支行将继续推进员工日常培训工作，持之以恒落实抓细，为员工综合营销能力的提升和服务质量提升助力，营造良好和谐的学习工作氛围，在学中干，在干中学，带动各项业务良性发展。
