工行常州分行围绕市分行党委“五大行动”中内控管理“对标提档”的工作要求，不断加强合规经理队伍建设，强化合规履职管理，充分发挥各级管理人员合规履职主动性，强化“一道防线”主体履职，及时消除风险隐患，为全行高质量发展保驾护行。
一、规范合规经理履职。年初，该行制定下发了《关于进一步加强合规经理管理的通知》，进一步规范合规经理准入退出操作流程，强化合规经理管理，规范合规经理履职报告。
二、加强合规经理培训。该行组织本部部室、一级支行、二级支行（网点）合规经理进行了合规经理履职培训，集中组织观摩总行第二季内控合规“移动课堂”—沙障控险 防微杜渐——合规管理“沙障法”。
三、开展合规经理履职检查。为规范合规经理履职，该行结合《营业网点合规经理履职手册》的推广应用，组织开展对支行、网点合规经理履职情况进行检查，对检查反映的制度传导、合规培训不到位情况，要求及时落实整改，并在季度内控合规工作会议上进行通报。
四、发挥合规正向激励机制的带动作用。为进一步提升全行合规经理业务技能，加强专业队伍建设，促进合规履职，该行组织开展2022年合规履职技能竞赛活动，通过竞赛以赛促管、以赛促用，进一步提升全行合规风险、员工异常行为管理质效，营造良好合规经营氛围，提升各级合规经理履职能力。
