今年以来，常州市排水管理处按照日常工作职责及处领导的相关部署，以提高合同管理效率、规范合同过程管理、有效降低经营风险为目标，突出“早谋划、早部署、早行动”，从制度优化、履行监督等方面精准切入，全方位打造“精细化”合同管机制，为提升合同管理标准赋能添力。
首先，市排水管理处组织合同经办人员开展合同管理自查互查工作。一方面全面排查设备维修、设施修缮、无人值守、清水工程维护等各类合同的签约依据、合同文本等方面是否规范；另一方面分析合同中的漏洞，澄清有争议的内容，包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、计价方法、价格补偿条件、工期、顺延惩罚条款、合同变更方式、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决等，并对检查出的问题进行核实整改。
其次，在合同签订前组织有关人员进行合同梳理、讨论，明确合同考核条款及执行细则。从合同的订立、内容、效力、履行、变更及解除等合同管理的关键环节，结合日常工作中经常涉及的内容及合同签订过程中容易遇到的问题逐一进行讨论，以点带面查摆突出问题，开展深度剖析，并以问题为导向，点面结合确定工作程序，精准发力推动整改践行见效，切实提升合同管理质效，搭建良好的合同管理制度和体系。
最后，做好合同交底与合同过程控制工作。一方面组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习、分析合同条文，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的责任和工作范围、各种行为的法律后果等；另一方面将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。（泵站所 王文）
