江苏常宝普莱森钢管有限公司有一支85人的内训师队伍，他们以“线上+线下”“师带徒”的方式，产教融合地为员工开设钳工、电工、数控等培训班，以“学练赛”形式，助力员工在职场进阶、提升。
常宝普莱森是市级“产改”试点企业。该公司工会主席李猛说：“企业实施‘产改’，职工无论在技能上还是在权益保障上，都是获益者。当然，企业在‘产改’过程中也获益良多。通过为职工赋能，激发出职工的创新创造力，企业做强做大也有了坚实的基础。”仅2021年，该公司一线员工参与实施的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议就达2000余项，员工参与度达90%以上，为企业降本增效500万元以上。
常宝普莱森是金坛区推动一批企业先行先试实施“产改”的试点之一。金坛区总工会党组书记、主席陆礼军介绍，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，金坛区紧紧围绕思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务，形成了合力推进“产改”的工作格局，构建了省、市、县（市、区）、镇（街道）四级试点体系，让一批企业先行先试，探索形成了具有金坛特色的亮点做法。陆礼军说：“蜂巢能源、中创新航等新能源企业，都是上万人的大企业。企业通过实施‘产改’，让万名职工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，打好服务职工‘组合拳’，企业才能走得更稳更快更坚实。”
金坛区把“产改”工作纳入区委党建工作要点、区深改工作要点、区督查事项、区城乡融合发展考核内容，建立健全“产改”工作机制，并定期召开联席会议，坚持政治引领压实责任，多措并举多点发力，从政治建设、赋能成长、建功立业、维权服务等方面入手，注重地区和部门、国有企业和非公企业、试点培育与试点巩固、企业试点与行业试点相协同，持续巩固“产改”试点成果，拓展“产改”试点类型，重点抓好园区“产改”试点，构建由点到面、点面结合的“产改”工作体系，形成了省、市、县（市、区）、镇（街道）纵向到底的“产改”试点格局，打造了一批试点中的亮点、试点中的示范。
今年8月，金坛区总工会还把“产改”触角延伸至乡镇，扩面提质增效，构建了省、市、县（市、区）、镇（街道）四级试点体系，新增“产改”试点企业40家。其中，县（市、区）级23家、乡镇级17家。截至目前，金坛区现有省级“产改”试点企业2家、市级5家、县（市、区）级55家和乡镇级35家，全力推动“产改”工作向纵深发展，让企业、职工共享“产改”成果。
同时，金坛区紧扣重大战略、重大工程、重大项目、重点产业，搭建了职工职业技能竞赛和创优立功竞赛擂台，建立了培训、练兵、比武、晋级、激励“五位一体”技能人才培养长效机制，激励金坛区产业工人立足岗位建功立业，突破产业工人职业发展“天花板”。金坛区还通过单独建会、联合建会、行业建会、区域建会等多种方式扩大工会组织覆盖面，关心关爱新就业形态群体，今年新建各类新就业形态基层工会组织31个，新就业形态劳动者入会率动态保持在80%以上；推进实施一批工会民生实事项目，提升、新建25家户外劳动者驿站，为全区5000名户外劳动者赠送意外伤害互助保障，为3249名职工提供工会大病互助保障，为全区3036名一线职工赠送健康体检。
下一步，金坛区将在推进“产改”扩面提质增效上加足马力，推动特色产业园区内企业“产改”全覆盖，实现从点到面的突破，进一步打造一批针对性操作性强、可复制可推广的金坛“产改”实践案例，以更密切的合作、更务实的举措推动“产改”工作向纵深迈进。（许华玉 秋冰 金工宣）
