纺织行业大多是劳动密集型企业，作为以服装制造为主的综合型配套生产及贸易企业，江苏利步瑞服装有限公司（以下简称江苏利步瑞）也不例外。1200余名员工中，制样、成衣人员占90%，但员工流失率每年不到5%。
如何保持员工队伍的稳定，江苏利步瑞自有“秘方”。近日，该公司党委书记冯月花向记者“解密”：“构建和谐的劳动关系，把员工当作固定资产来保值增值，既能留住员工，更能提升企业的综合软实力。”
服装样品制作工尹建琴，是江苏利步瑞一手培养出来的“样衣工匠”。1992年10月，中学毕业的尹建琴进厂当了一名缝制女工。一根尺子、一把剪刀、一台缝纫机，她与这些装备相伴了30年，期间通过学习和苦干，从一名普通服装缝制工成长为样衣工艺师，并立志成为一名服装设计师。爱琢磨善动脑的尹建琴不仅在成衣制作上花心思，还通过工序的整合优化，提高效率20%—30%，制作模板近百块，其中领子、袋盖、漏粉划样单工产量提升了1倍多。尤其在制作360°无缝样衣上，她反复试验，不仅攻克了传统装拉链的难题，还研制了衣服花样拼接方法，样衣成品质量得到同行专家与服装定做方的认可与好评。在企业提供的“舞台”上，尹建琴创造了不凡业绩：在市第十届“华利达”杯服装缝纫工比赛中夺得第一名，2014年4月被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。
像尹建琴一样，该公司的王华、张云、石慧中等一批缝制工相继走上了管理岗、技术岗，企业也从大批量制作逐步转向小批量、多款式、精致化、订制化的生产模式。通过“师带徒”方式，尹建琴等人还毫无保留地把自己总结的实用操作方法传授给大家，帮助工友们提升操作技能，为企业培养了一大批技术骨干和操作能手。
冯月花表示，企业发展，归根结底要依靠员工，企业与员工之间是鱼水关系，只有构建产业工人职业技能提升体系，完善员工教育制度，建立人才培训制度，拓展员工发展空间，才能让基层一线员工成为企业创新发展的主力军。为此，公司把加强对一线员工的人文关怀、完善各项福利保障、建立员工成长路线图、建立个性化职业发展路径，确立为“产改”的方向与目标。公司每年举行员工劳动技能竞赛，从中发现、挖掘技能带头人，在提升员工综合素质的同时，满足企业发展需要。
近年来，江苏利步瑞先后与12所院校建立校企合作，与金坛人社部门共同探索建立企业技能人才职业技能等级认定体系，成为该区首家江苏省技能等级认定企业，为企业的技术研发注入新动能。截至目前，公司有中级工364人、高级工363人；通过市、区总工会开展的“学历提升春风助学”活动，企业工会帮助56位员工提升了学历。作为五星级“常州市和谐劳动关系企业”的江苏利步瑞，除为员工技能提升下真功夫，还把员工的政治地位、福利待遇和工资调整等事项写进企业的规章制度中，真正实行民主管理与厂务公开，让员工感受到企业的温暖，踏踏实实干事业。
江苏利步瑞是金坛区深入推进和谐劳动关系创建工作的一个缩影。截至目前，金坛区有1446家企业组建了工会，37家企业成功创建四星、五星级“常州市和谐劳动关系企业”。下一步，金坛区将围绕“产改”试点，健全与完善以职代会为基本形式的民主管理制度，探索产业工人参与管理的有效方式，多措并举，以专业化、程序化、规范化，全力推进企业开展集体协商工作，用社会主义核心价值观和理想信念教育引导激励产业工人，真正把创建和谐劳动关系的工作落到实处。（许华玉 秋冰 金工宣）
【工会视窗 建功“532”产改在行动】
