“通过饲料科技的发展让中国老百姓吃得更好”，是江苏正昌集团董事长郝波从青年时期便立下的执念，也是他50多年来始终坚持的方向。2025年是正昌集团成立107周年。当业界普遍把目光集中在“国际粮食安全”“走出去”“中国饲料工业的下一步该往哪走”这些问题上，对于经历过中国饲料行业从无到有、从弱到强全过程的正昌集团来说，这些问题都必须先追溯到源头——中国饲料工艺的选择。
江苏正昌集团总部大楼
“1973年，我们做出了中国第一台45型米糠榨油颗粒压制机。”正昌集团董事长郝波回忆那段行业萌芽时期时语气平淡，带着亲历者的真实感。
在世界饲料工艺体系中，当时存在两种完全不同的路线：欧式工艺（先配料后粉碎）和美式工艺（先粉碎后配料）。“1983年做中国第一批自动化饲料成套工程时，我们反复思考并自问‘从中国现有情况来看，什么样的工艺是符合国情的？’”郝波介绍说，正昌最终研制了适合中国自身创新工艺，因为当时的中国有太多糠粕等副料，杂粕类较多，适合国情创新工艺能让这些低价值原料被最大化地利用，高效转化为肉、蛋、奶等畜禽产品，达成两斤饲料产一斤肉，一斤肉解决两斤粮食的结果。
到目前为止，中国的三亿多吨饲料已经支撑了超过1.76亿吨的肉蛋奶的年产量，14亿人民百姓的饮食结构在几十年间发生了根本性的变化。郝波说：“这不仅是饲料工业的发展战略，更是关乎国计民生的战略。”
正昌集团建设的“一带一路”饲料生产工程
“现在很多人都在讲要‘走出去’，我认为不能仅为了利润走出去。”在谈到海外布局的时候，郝波坚定地说，“这是国家粮食安全的延伸。”2014年，正昌在巴西建立公司，为南美市场提供时产45—90吨大型装备的饲料工程、仓储输送解决方案；又积极响应国家共建“一带一路”倡议，建设白俄罗斯100万吨饲料和40万吨粮仓，输出中国“一条龙”的设计理念，配方、工程标准和管理模式。
“这些布局，绝不仅仅是做几条生产线。”在郝波看来，“中国必须在全球关键农业国形成可持续的原料种植、加工、畜牧和饲料体系，构建海外‘第二粮仓’。”郝波表示，中国饲料企业要从“商业”角色升级到“服务国家粮食供应”的角色，进而获得更多在全球粮食供应链中的话语权，这是所有饲料企业必须承担的责任。
而谈到饲料企业如何服务国家战略，下一步该如何布局，郝波的思路非常清晰：第一，大型化、智能化、高效化装备是主战场。“我们现在时产75—90吨的制粒生产线已广泛应用于南美市场，各项性能甚至优于欧美产品。”他说，未来中国饲料工厂一定会是“集中+灵活”并行。第二，要顺应国家畜牧结构发展的变化，大力发展青贮饲料装备。“西北雨水增多了，牛羊肉类产区发展起来了，这是趋势，更是我们必须重视的战略。”第三，要围绕国家沿海发展战略，做好各种育种计划，发展沉性膨化等水产饲料的精准投喂技术与装备。
“不谋全局者，不足谋一域。”这位做了几十年饲料装备的企业家并不喜欢说大话，却总会把企业、行业和国家放在同一个背景下去思考问题。也许正是这种朴素实干的执念，让郝波这些年无论走到哪里，都始终绕不开那句老话“要让中国老百姓吃得更好”。