强力先端：人人可创新，创新有回报！

“去年公司技术和管理改进，一年为公司省下约500万元，团队还拿到数万元的奖金！今年我们团队的项目也已经在做最后的申报准备。”近日，强力先端员工董书茂回忆起去年的创新成果，仍难掩激动。这个由他自由组建的6人团队，凭借一项项工艺优化项目，不仅收获了真金白银的奖励，更成为企业深化产业工人队伍建设改革的生动注脚。

自2018年推行产改以来，强力先端以职工技术创新为核心，以人才培育为根基，累计实现降本增效超5000万元，走出了一条“创新有激励、成长有通道、企业有活力”的高质量发展之路。

董书茂的故事并非个例。在强力先端的生产车间里，“人人可创新、创新有回报”早已成为共识。2023年，企业员工创新项目惠及236人，发放奖金147万元，较2020年的38万元实现跨越式增长。员工自由组织的技术团队各显神通：有团队把原本要废弃的加工材料重新利用，一年为企业节约近万元成本；有的团队通过反复调试参数、改进流程，成功突破生产瓶颈；还有团队从细节入手，在不影响产品质量的前提下，一点点抠出效益，让每一份创新努力都得到实实在在的认可。

这些成果的背后，是企业精心构建的多层次创新激励体系。作为攻克“卡脖子”技术的重点企业，强力先端深知全员创新的重要性。早在2018年，企业就与员工签订职工技术创新专项集体合同，将创新奖励细化为现场型、管理型、服务型、公关型、创新型五大类，覆盖生产经营全链条。“我们不仅要让员工敢创新，更要让他们创新得值、创新有奔头。”强力先端总经理恽鹏飞的话，道出了这套激励机制的核心逻辑。

产改的深度推进，更让一线工人实现了“从操作者到创造者”的蜕变。去年刚刚退休的王建刚，曾是车间里一名普通操作工，如今已是江苏省劳动奖章获得者。多年来，他坚持在岗位上找问题、想办法，累计提出数十项创新建议，不少方案落地后为企业节约大量成本。和他一样成长起来的还有李卫国，凭借对生产工艺的反复钻研，他不仅荣获市五一劳动奖章，还从生产操作工成长为生产骨干。“在强力先端，只要肯钻研，普通工人也能有大作为。”李卫国的话道出了许多员工的心声。

为让人才成长“有阶梯”，企业搭建了全方位培育平台。企业推行学历提升补贴与学费报销政策，员工考取更高学历后，不仅能获得每月300-500元的补贴，学成后学费也由企业全额承担；建立五级技能等级评定制度，技能工资从100元至700元分级递增，每年两次技能考核，倒逼员工精进业务。非化工专业出身的邓浩和董明灿夫妇，正是借助这一平台，从实习生起步，如今分别走上车间主任和生产技术科关键岗位，实现了职业发展的“跨界突破”。

“内部培养、双向选择”的人才机制，更让企业成为行业内的“黄埔军校”。自2015年起，强力先端推行AB岗后备人才制度，要求管理者每年推荐后备人员并定向培养，确保岗位交接无缝衔接。同时通过年度人才盘点，发掘员工特长，引导人才向管理岗、技术岗转型。吴锁妹2012年进厂时还是一名分析员，如今已成长为品质管理的管理人员；生产科姚科长从实习员工起步，凭借踏实肯干的作风，逐步走上管理岗位；魏亮更是从研发人员一路晋升，如今全面负责企业生产与技术工作。“公司给了我们试错和成长的空间，让我们能找到最适合自己的发展方向。”吴锁妹感慨。

以“创新、诚信、关怀、共赢”为核心的企业文化，为产改注入了持久动力。如今，企业研发投入占营业额的6%-7%，拥有300多项专利，产品覆盖LCD面板、PCB、芯片等半导体材料三大领域，成为解决“卡脖子”问题的关键力量。